第六章 计划与计划工作_第6章计划与计划工作

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第六章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质

一、计划的概念

计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法或途径的过程。

二、计划与决策

（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

（2）决策与计划是互相渗透的。

三、计划的性质（基本特征）

（一）计划工作为实现组织目标服务（目的性）

（二）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础（主导性）

（三）计划工作具有普遍性和秩序性（普遍性）

所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。计划工作是全体管理人员的一项职能。管理者必须承担计划职能。

（四）计划工作要追求效率（效率性）

时间、金钱、生产和个人、集体的满意程度

第二节 计划的类型

（一）长期计划和短期计划

中短期计划一定要有助于长期计划的实现。

（一）业务计划、财务计划和人事计划

财务计划和人事计划必须要服务于业务计划

（二）战略性计划与战术性计划

战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实。

（三）具体性计划与指导性计划

（四）程序性计划与非程序性计划

从抽象到具体把计划分为一种层次体系：①目的或使命；②目标；③战略（明确组织未来的活动方向，为其提供途径/方法）；④政策（是组织未来活动所遵循的一般方针或规定）；⑤程序；⑥规则；⑦方案（或规划）；⑧预算

第三节 计划编制过程

（一）确定目标

（二）认清现在（三）研究过去

（四）预测并有效地确定计划的重要前提条件

（五）拟定和选择可行性行动计划

（六）制定主要计划

（七）制定派生计划

（八）制定预算，用预算使计划数字化