施工计划_年前施工计划

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目 录

一、施工说明…………………………………………………………

二、施工准备…………………………………………………………

现场准备…………………………………………………………1

技术准备…………………………………………………………2

部门职责…………………………………………………………3

总体部署原则……………………………………………………4

施工协调管理……………………………………………………5

施工垃圾处理……………………………………………………6

施工临时用电计划………………………………………………7

施工消防安全布置………………………………………………8

施工图完善………………………………………………………9

三、施工计划…………………………………………………………

进度计划保证措施………………………………………………1

施工进度表………………………………………………………2

一、施工总平面布置及说明

1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、1.施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工过程中工期比较紧张，工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。

3.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

4.现场防火设备，施工人员统一着装公司工服。5.现场分区安排按下列功能进行布置

5.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分堆放； 5.2 施工设备、成品及半成品堆放；

二、施工准备

1.现场准备

1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工 现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护。

1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

游现象。

2.技术准备

2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体

风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计师进行沟通，并将协商

结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项

工作。

2.4 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

2.5 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教

育。

2.6 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避

免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在5人左右，高峰期约9人。

3.材料准备

3.1 工程部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.4.各部门职责 工程经理

4.1 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4.2 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。4.3 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部

门的关系，保障施工正常进行。

设计师

4.4 抓好现场各种方案的落实。

4.5 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进

度计划的完成。

项目经理

4.6 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4.7 项目负责人

4.8 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规

程。

4.9 组织审查施工图纸和制定各种施工方案。

4.1.1 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性

可操作性。

4.1.2 及时解决施工中出现的技术质量问题。

4.1.3 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各

项措施。

4.1.4 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。4.1.5 及时和设计师保持联系，做好信息反馈工作。质检部

4.1.6 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

4.1.7 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4.1.8 负责施工现场的安全保卫工作。

供应部

4．1.9 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等

工作，对材料质量负直接责任。

5.总体部署原则

5.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满” 做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能 利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工

程如期完成。

5.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 5.3 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。； 按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质 量验收、竣工验收等。

6.1.3 根据业主方指令，设计师参加设备、材料等的选型、选材

5.4 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地

面；

5.5 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先

顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

6.施工协调管理：

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但

考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技 术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的 关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入 手，搞好与各方面的协调关系。

6.1 与设计之间的工作协调。

6.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方

意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方 案。

6.1.2对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师

6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3

7.4 和定货，参加新材料的定样采购工作。

协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可

预测因素引起的其他变化。

与设计师工程师间协调

严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工

队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从 监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面 执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主

动向监理工程师提交相应资料

施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师 意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现 场质量管理工作中，维护好监理的权威性。要求。

施工垃圾处理：

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

8.施工临时用电计划

8.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果实施。8.2 施工临时用电系统

8.3 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具

85天以内。

1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

8.4 临时用电安全技术措施

8.5 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠

连接）。接地电阻不大于10mΩ。

8.6 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。9.施工消防安全布置：

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一 组，每组间距不大于20m。10.施工图完善

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的 完善，并交业主认可。

三、工程施工计划及其说明

1.进度计划保证措施

1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在1.4 重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和

提前完成。2.1 施工进度表见下页