03—04—012 施工进度计划管理办法_04施工进度管理规定

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鑫诚建设监理咨询有限公司大冶铜冶炼节能减排工程监理部 监理文件—监理工作制度

编号：03—04—012

工程施工进度计划管理办法

为了规范发祥铝业工程施工进度计划的管理，特制定本管理办法。各施工单位、监理单位、业主应严格执行。

1、施工进度计划分为一级控制网络计划、施工单位总体计划、年计划、月计划、周计划以及业主和监理单位要求编制的其它计划。

2、一级控制网络计划由业主编制，下发给监理单位和各施工单位，作为关键性

节点的宏观控制，以便监理单位的监督控制并作为施工单位在编制下一级网络计划时的指导性文件。

3、各施工单位总体计划是指施工单位对承包范围内根据一级控制网络计划编制的总体计划，除应在施工组织设计中包括外，还应专门填写“施工进度计划报审表”（A12）报业主和监理单位审批。

4、施工单位总体计划跨年份施工的尚须根据总体计划分解编制年计划，施工单

位应在12月15日前，填写“施工进度计划报审表”附年计划报业主监理审批。

5、月进度计划应在每月20日报监理单位。计划中应包括编制说明、下月计划及

本月计划的完成情况，需业主解决的外部条件和为完成计划所采取的措施。为每月召开的进度计划管理专题会提供依据。

6、为及时掌握和调整工程进度，进行进度动态调控，施工单位应编制本周计划

完成情况表和下周计划，于每周三工程例会前报监理部，本周未完成的工程项目或部位，必须在下周安排完成。

7、在施工进度计划的编制、实施和管理中，要求各施工单位必须保证计划的严

肃性。用周计划的完成保月计划的完成，用月计划的完成保年计划的完成，以此来保证总体计划目标的实现。

鑫诚建设监理咨询有限公司

大冶铜冶炼节能减排工程监理部

2009年8月