第六章班组的计划管理_第六章项目计划管理

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第六章班组的计划管理

1.引入；“人无远虑，必有近忧”。一切工作和行动，若无计划就必然陷入盲目，而终归失败。这一节讲的就是人无远虑必有近忧的相关联的知识。、2，下面我们学习第六章——班组的计划管理

我们先了解一下班组计划管理的定义，班组计划管理事班组管理的重要内容是一项基础性的工作。作为班组长及其腰加强这方面的学习和实践，周密计划，统筹安排，保证企业计划目标的圆满实现。、所以班组计划管理对于各个单位企业有着息息相关的重要意义。

3.下面就让我们共同来学习有关于第六章（班组的计划管理）的具体内容。

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5.第一节：计划管理的基础知识

（一）计划：是指“行动”以前的安排和部署。

我们知道在每个人工作或者行动之前都会在心里有一个计划，从而使自己知道你现在腰准备去干什么，该怎么做。此时在自己的脑海中已经预先拟定出具体的内容和步骤。

（1）企业计划是对企业未来的生产经营活动所做的安排和部署，它确定企业及其所属各单位生产经营活动的内容和方向。

（2）职能部门计划

（3）班组计划是企业内部按班组编制的计划。

（二）企业计划的分类

为了有效的，全面的指导企业的生产经营活动，企业要编制多种计划，分类如下。

1按时间分类 ①.中长期计划 ②.短期计划 ③作业计划

2.按计划内容分类 ①销售计划 ②生产计划 ③设备检修计划 ④物资供应计划5.劳动工资计划6.辅助生产计划7.运输计划8.产品成本计划9.财物计划10.基本建设和技术改造计划11.技术组织措施计划

3.按计划范围分类

4.按计划领导方式分类1.指令性计划 2.指导性计划3.企业自立计划

（三）计划管理