物流计划经理职责、范围_物流部经理岗位职责

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： 2007.10-2012.3 就职于浙江宏磊铜业有限公司，历任计划物流部副经理、经理

工作内容（主要）：

一、负责组织拟定本部门工作目标（各项经营管理指标）、工作计划、并组织实施及检讨；

二、制定部门费用预算并定期组织部门人员对费用情况进行检讨部门；

三、组织建立产销链计划管理参数（能力/周期，经济批量，等等），并定期组织检讨；协助公司高管订定各业务模块资源控制的目标（如：存货周转目标、生产效率目标，等等）；

四、根据销售部门提供的客户订单（含销售计划），组织相关部门进行评审，提出交期建议，并与销售部门确认；

五、根据客户订单（含销售计划），组织能力负荷分析与平衡，制定合理的生产(含委外加工)计划并组织其实施与控制；

六、组织拟定物料需求计划，平衡物料需求，加速物料周转；

七、对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成；

八、对库存结构、库存量及库存政策进行策划与实施，以减少库存积压及呆滞产生，并提高生产支持能力；

九、全面主持仓储日常管理工作，负责建立及完善公司仓储物流系统，达到高效、安全、低成本的工作目标，并对运输、仓储、配送各环节进行监督与规范；

十、在合理预算的基础上，对仓储成本进行控制；控制运输成本，对运输市场进行调查分析，选择合理的物流服务商，并对物流服务商进行考评，遇到问题及时沟通解决；

十一、负责部门与公司其他部门的协调和沟通工作，并处理运作中的突发问题；

十二、建立预测数据跟踪机制，为后续产销预测及评审提供依据；同时，对计划、物流运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表(产销计划达成分析报告、物料呆滞及周转分析报告、物料损耗分析报告、管理指标统计分析报告，等等)，识别供应链潜藏的危机，并据此对产供销供应链各部门提报改善；

十三、优化计划、物流运作流程，改善计划与物控运营管理，根据公司现有制度，制定和调整物流的操作流程和规章制度；

十四、管理指导和培训下属员工，考核员工工作绩效，有效激励及保持员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。