计划控制中心_控制中心设计

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计划控制中心（PMC部）工作职责

1、对销售订单组织相关部门进行评审，与相关部门沟通，对生产能力与原材

料采购进行正确评估，确定产品生产周期，制定生产计划及物资供应计划。

2、负责月生产计划、周生产计划的审查，确保生产计划的可操作性，保证生

产计划顺利执行。

3、负责审核物资采购计划、外协加工计划，确保物资计划的可操作性，却保

物料计划的顺利执行。4、5、6、7、8、9、审批临时采购和紧急采购计划。督促生产与物料计划的协调，保证订单准时交货。分配和落实仓库管理工作计划，组织仓库日常盘点工作，做到账物相符。制定仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度的落实。参与供应商的考核与评估。主持召开生产调度会，对整个生产效率和生产情况进行总结与汇报，组织

和协调各相关部门解决生产过程的各种异常情况，确保生产顺利进行。

10、落实公司各项管理制度在本部门的贯彻与执行。

11、统筹本部门的工作，制定本部门的发展、改善计划，检查和监管相关部门的生产工作完成情况。

12、对本部门员工进行培训、考核与评比，提出奖罚措施。

13、完成上级安排的其他工作任务。

2010-10-14