人事部门工作计划_人事部门年度工作计划

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2014年人事部门工作计划

2014年我们将用全新的工作理念和管理对枫叶宾馆经行一次重大的改进革新.各部门人员进行大批量招聘.运行精英化上岗路线制定完善的考勤制度.奖罚制度.岗位制度.绩效制度.培训机制.并严格检查执行.培养出能为企业创造高效益的精英员工.一.2014招聘计划

年后将会迎来企业招聘与求职高峰期.时间大约1-2个月也就是2月10日至4月10日.这期间所有的企业都将出尽手段争抢人才.我们的招聘主要围绕报纸.网络.人才市场招聘三个渠道进行.1.报纸招聘

2013年公司对报纸招聘投入是半年1/8版面费用一万零七百五十二元整

2014年预计投入一季度即可版面缩小为1/16费用大约为4000-6000（本年度环比去年报纸价格上涨百分之十）

※为确保在求职高峰期能再众多招聘企业手中抢到先机和人才.报纸这部分投入必不可少

2.网络招聘

因为2013年网络投入还未2014年还可继续使用.2014年的网络投入可不进行计算.如需要投入也将是2014后半年与2015合并投入.费用将控制在2000元以内

3.人才市场招聘

人才市场招聘费用主要是出行费与招聘展示板费用.全年投资费用可控制在200-500元之间.4.企业联盟联合招聘

建立企业联盟群加入其他大型招聘组织QQ群

发布招聘信息与其他企业进行人才交流与心得交流（无费用）

二.2014年员工素质培训与管理计划

2014年本企业将运行精英管理化.企业精英即为能全心全力全意的为企业着想工作.能为企业带来大量的经济效益.创造企业精英需要企业有完善的管理制度.合理的管理手段系统的培训机制.具备以上条件即可培养创造出自己的企业精英.考勤制度.奖罚制度.岗位制度.绩效制度的完善是为以上条件打好的基础

培训方面人事部将借用斯巴达公司总裁刘一秒老师的培训教程.对员工的心里与素质进行培养.具体实施为：每周利用员工的闲余时间组织员工在大会议室观看刘一秒老师的的培训资料视频.------人事经理进行讲解.-----------布置员工上交培训总结报告.提高全员素质提拔有上进心有能力的基层员工.培养有潜力的员工

针对中高级管理层进行高级培训.联系其他企业的高级管理级人员进行经验交流.在例会上总结培训工作中的不足.确保培训工作思想方针的方法方面的正确性.对培训课程进行录像（需公司提供录像器材）以备案

各部门岗位技能培训由部门经理进行负责.人事部经行辅助