集团公司计划管理工作指引_计划管理工作指引

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集团公司计划管理工作阶段性目标

第一阶段、2012年8月-9月：

1、集团公司月度工作计划及月工作计划完成情况呈报董事长，经审批合格后再发布；

2、每月至少召开一次计划管理专题会议，对计划布置、完成情况的评估进行研讨；

第二阶段、2012年10月-11月：

1、提高计划管理的层次，着重对重点工作进行跟踪，对重点工作的开展根据领导需要实时反馈；

2、养成对工作任务主动实施计划管理的良好习惯。

第三阶段、2013年

1、从集团公司战略发展层面，对计划管理工作给予指导；

2、逐步形成各业务中心紧密围绕集团公司宏观战略目标为基础，部署相关工作的良好局面；

3、提高项目整体计划管理，通过合理的计划与部署，为集团战略目标的达成提供有力保障。

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集团公司计划管理工作指引（第一阶段）

一、各部门在提报计划时应做到以下几点：

1、按时提报计划

（1）月度计划提报周期为每月1日至30日/31日；

（2）每月27日-29日提报本部门下月工作计划及本月工作完

成情况；

2、计划应根据本职工作岗位要求、各项会议确定的工作任务、主

管领导分派的工作任务、开展后续工作做的准备工作、支持其他部门的工作等，重点突出，依据集团重要节点目标适度提前。

3、关于相关部门配合开展的工作，需提前做好工作沟通，确保整

体工作的连续性、完整性、合理性。

4、计划中应明确完成时间及标准，方便领导考核。

5、提报的工作完成情况需真实。

二、各主管总经理需在以下方面对下属予以支持与帮助：

1、对各部门提报计划进行审核，对重点工作是否遗漏、完成时间

及标准是否合理进行指导，对部门间协调困难的工作进行支持。

2、对各部门提报月度工作计划、月工作完成情况进行审批、考核。

3、对各部门计划开展过程进行监督，确保工作任务按时、保质完

成。

三、计划管理部应做到以下几点：

1、依据各部门提报的、各主管总经理签批的月度计划及月工作完

成情况，汇总、整理。

2、将整理汇编后的计划及完成情况及时报送至集团公司领导。

3、及时提请召开计划评估、协调会议。

4、及时发布经董事长签批后的月度计划及月度工作完成情况。

5、根据领导批示调整月度计划。

6、对整个计划管理过程进行跟踪、推进，优化计划管理工作流程。

四、月度工作计划开展流程

1、各部门提报月度工作计划、月度工作完成情况的手签版及电子

版至计划管理部；

2、计划管理部进行整理汇编，呈集团领导阅，同时提请召开计划

管理专题会议；

3、董办发布会议通知；

4、各与会人员就下月工作计划及本月完成情况进行研讨；

5、董办形成会议纪要并发布；

6、计划管理部依会议纪要对计划进行修正及调整，报领导审批；

7、计划管理部通报《月度计划》及《月工作计划完成情况》。

五、计划实施控制

1、计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产

经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。

2、接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。

3、如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。

4、公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。

六、计划的调整

为维护计划的严肃性，公司计划一经上级主管机关及公司领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动

广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。

1、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标

应提前十天申请。

2、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标

时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

3、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。

七、计划的评估与考核

1、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过

程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

2、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报

表等资料。

八、计划体系的完善

计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。

计划管理部

2012年8月23日