热电工作计划_热电年度工作计划
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经营管理部2014年工作计划
合同管理工作
一、继续按照集团及公司相关规定管理制度，及时有序的进行合同的签订、申报、审批跟踪等日常工作；
二、招议标工作开展计划：今年重点将开展以下项目的招议标：
1、化水药剂：计划于3月份，开始与前期各药剂厂家联系，进行技术交底，条件成熟后，对14年全年的药剂进行框架招标；
2、液氨等常用日常生产物资：该类产品价格变化周期极短，计划于3月份制定出一套可行的定期议标方案，进行定期议标；
3、各类零星物资：计划于2月份对14年全年阀门、管件、电料、螺栓、电缆、元件、仪器等物资的型号、用量的统计工作，4月份开始对各类物资组织框架性招标或议标工作；
4、全厂生产办公一体化系统：依据公司安排组织招标；
5、新增一机一炉相关设备、施工项目：依据公司安排及项目进度组织招标；
三、合同履行工作开展计划：
1、计划于2月底开始对前期完成的设备类合同进行合同履行情况进行梳理，整理完成各类设备的前期供货时间、设备质量情况、目前运行状况以及售后服务情况的汇总工作，预计3月下旬全部完成；
2、计划于3月份开始对所有前期施工合同的履行情况进行梳理，督促各完工项目开票工作，整理完成各施工项目工期延误、工程质量、结算审计进度等情况的汇总工作，预计4月中旬完成。
3、准备在2月份开始建立合同履行动态监控台账，对各合同的履行中的进度节点、付款情况进行动态监控，每月定时更新；
物资采购工作
1、依据公司物资采购规定，定期依据物资需求计划及库存情况，开展物资采购的日常工作；
2、针对目前零星物资供应商单一的情况，计划于3月份开展对各类零星物资新供应商的落实工作；
3、规范供应商档案管理，建立资质审核制度，对前期及新增供应商的资质文件进行归档；
4、完善前期供应商评比制度，计划于3月底完成14年1季度供应商评比工作，今后每个季度定期对各供应商进行评比；
5、理顺厂家专供备品备件采购，计划于3月底，完成各类厂家备件的采购联系人、备件种类、备件价格的整理，建立数据库，定期更新；
库房管理工作
1、计划于3月中旬，完成对全厂各类物资的入库工作，消防设备到位，库房达到规范投用的标准；
2、计划于3月底，完成库房账目整理，达到出入相符、账实相符的标准；
3、计划于3月份拟定对各类发放物资的跟踪方案，4月份开始定期对各类材料的使用情况进行抽查，对工具、仪器等各类一次性物资的使用保管情况进行排查，并形成检查汇报材料。确保物资使用不出现浪费；
煤炭工作
1、因胜利电厂煤质检验收费较高且不能出具具体化验报告，因争议煤质检
验需要，准备落实一家新的第三方检测机构，计划于2月底与东营市能源局的煤质检测权威机构取得联系，落实相关检测流程及资费情况；
2、计划于2月底与财务部、运行部结合拟定对煤场清查盘点方案，准备于3月份开始定期对煤炭码垛清查盘点的工作，加强管理监督，避免丢失，避免浪费，核算损耗量，提供准确数据；
3、计划在上半年与技术部结合，在保证最大限度正常供应蒸汽量的情况下，适当放宽煤质要求的各项指标，完成新煤种的采购方案，购进不同煤种，在现场配煤，省却供应商进行配煤环节，降低煤炭成本；
4、计划于5、6月份准备招标一船煤炭，大约2—3万吨，在实际运作中，熟悉掌握水尺计量、协定船只、卸运进厂等各个环节。
5、计划于7-9月份，到各地煤矿、煤炭陆运中转站、京唐港等地进行调研，实地了解煤炭行情情况，预估全年价格低点，囤积一定量的煤炭。经营分析与经营考核
1、定期收集统计各生产运行数据，并进行经营分析测算，及时准确的提供经营分析数据，逐步丰富分析测算项目，为公司经营分析会及生产运行提供数据支持；
2、定期收集汇总各部门经营考核数据，每月定期组织经营考核；
3、计划于2月底，跟催各部门完成对经营考核项目的意见汇总，依据汇总意见完成经营考核方案，并对当月各部门组织第一次经营考核，形成考核结果及汇报材料；
4、计划于3月初，针对第一次经营考核结果，组织经营考核通报会议，对各部门考核情况进行通报，并对工作提出整改建议，并定期于每月初组织通报
会。
5、计划于3月份，组织相关人员到周边各同行业企业考察，学习对方经营考核经验，并结合公司第一次经营考核中的问题，进一步完善公司经营考核。部门内部工作
1、根据公司生产运行情况，安排部门日常工作，确保生产运行后勤工作；
2、开展部门内部管理制度、岗位职责的学习活动，各员工熟悉所有部门岗位制作和管理制度，2月底组织对学习情况的考核。
3、计划于3月份开始对公司其他部门管理制度、岗位职责的学习活动，并组织对学习情况的考核。
4、计划于5月、6月份，根据部门情况，安排人员到生产一线部门进行跟班学习，完成后提交学习心得汇报。加深对公司生产运行各流程环节的了解。
经营管理部
2014年02月13日
