物资供应计划管理办法_公司物资供应管理办法

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物资供应计划管理办法

1.总则

1.1为适应市场经济条件下的物资供应工作，搞好计划管理，以提高公司经营效益，特制订本管理办法。

1.2本办法适用于公司物资采购计划管理。

2.管理细则

2.1采购部物资供应计划的分类：

（1）原材料供应计划

①钢材供应计划；

②有色金属材料供应计划；

③燃料、炉料供应计划；

④化工、杂品供应计划。

（2）机电产品供应计划

①配套、标准件供应计划；

②工具、量具、刃具供应计划；

③设备备件及水暖器材的供应计划；

④配套件供应计划。

（3）外协件供应计划

2.2物资供应计划制订的原则

（1）物资供应计划必须确保公司各项生产经营计划的顺利进行。

（2）物资供应计划制订必须及时、准确、保质、保量地提供各类物资，为生产经营活动提供物质保证。

（3）物资供应计划制订应本着科学、合理的原则，既要保证物资供应，加速储备物资周转，又要避免物资积压。在核定的资金范围内，尽可能地降低成本，提高效益。

2.3物资供应计划编制。

（1）物资供应计划编制的依据是公司年度生产经营计划、月度生产经营计划、经

营维修计划及新产品试制计划，并结合材料定额和产品明细表进行编制。

（2）物资供应计划编制时，必须做到数据准确，内容完整措施可行。

（3）物资供应计划的实施，由物流公司经理监督执行。

3.附则

3.1本办法由物流公司制订，报总经理批准后颁布。

3.2本办法由物流公司负责解释。

3.3本办法自颁布之日起施行。