做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成_pmc生产计划

做为一名PMC怎么样来保证生产计划的完成由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pmc生产计划”。

首先你得了解何为生产计划，然后是如何来制定生产计划，再是如何维护及管控、执行好你的计划，而这里面最重要的就是维护和管控、执行好计划，大概如下：

一、何为生产计划：生产计划是指什么时候在什么地方？做什么东西？做多少？由谁来做？什么时候要完成的一个作业计划。

二、如何制定生产计划：

1、你得了解工厂的人、机、料、产能、流程、良率、原材料库存等等基础信息。

2、根据以上第一大点提到的几个方向，结合第二点工厂的信息基础，编排出你的生产计划，计划最好是打个折扣，因为要知道往往计划没有变化快，所以要想计划的完成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。

3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位，相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时告诉他们，最好是再一一确认追踪一次。

三、计划的落实与执行、追踪；（这点非常重要），如果一个计划做得再完美，不去落实、追踪进度的话，一般工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。

1、随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实际数据。

2、把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。

3、多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计划达成。

4、也要多多了解制程中的良率状况，不要到最后做出产品来大堆的不良品，计划还是达不成。

5、其它事项自己把握吧。

我补充一点：所有的计划都是必须去跟进与落实到实处！在跟进协调过程沟通技巧最为重要。