生产计划与物料管理实务考试试题_生产计划与物料管理

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生产计划与物料管理实务考试试题

姓名：部门：职务：分数：

一.选择(共5题每题3分)

1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是()

A.产品出产进度计划 B.生产指导计划 C.生产作业计划 D.短期计划

2.生产计划系统由()大子系统构成A.2B.3C.4D.5

3.下列不属于年度生产计划的编制原则的是()

A.经营战略计划B.企业内部资源C.企业外部资源D.库存计划

4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能

A.接单,库存法B接单,外包C.外包,加班D.维持,改善

5.对紧急订单进行处理不正确的方法是()

A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单

B.预留5%-7%的产能以应付急需

C.利用外包、调货等外部资源

D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则

二.填空(共5题每题3 分)

1.影响产能的因素，其中品质因素有、2.生产计划系统是由.3.产品外包的四大原则:

4.生产进度异常会影响生产及交货5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：

三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)

1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间()

2.直接实现物料的三“不”管理中.不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位.()3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键.()

4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性()

5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理.()

6.成本控制的三大方法: 材料费用的日常控制, 工资费用的日常控制, 间接费用的日常控制.()

7.外包时应避免外包价格与自制成本相近()

8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一()

9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作

中心的负荷能力.()

10.生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合.()

四、简答题（每题10分，共20分）

1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）

2、请简述如何制定年度生产计划（10分）

五、论述题

1、请举例说明产能负荷分析的方法及步骤（20分）