计划、统计和信息管理2号线_计划统计和信息管理
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1.1计划、统计报表的编制与传递
（1）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。
（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
（3）严格按本规定的完工工期，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。依据已审批的合同进度计划，依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按发包人规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。
（4）按规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，按《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。
（5）按相关条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，进度计划采用PROJECT2003。
计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。
1.1.1计划的编制、传递与保障
1.1.11.1.1.1编制合理详细的施工进度计划
（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划；实现以以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。
（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术部协同有关各方对计划进行及时调整。
（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。
1.1.21.1.1.2 制订及时的供应计划
（1）根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。
（2）加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划；一般材料、配件按月编制计划。
（3）各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。
（4）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。
1.1.31.1.1.3计划的传递
（1）经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。
（2）对计划做好必要的技术交底。
（3）在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。
（4）计划的实施出现偏差，及时予以调整。
1.1.41.1.1.4计划的保障
（1）工程施工前，项目管理人员签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。
（2）加强沟通。坚持每周生产会、每月生产计划总结会；参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整。
（3）加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。
（4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。
1.21.1.2统计报表的编制与传递
统计报表是掌握工程进展情况和资金运用情况依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门统计基础资料。
（1）根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。
（2）工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。
（3）统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。
2.1.2施工信息管理
2.11.2.1信息管理的目标
通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。
2.21.2.2施工项目信息管理的主要内容
2.2.11.2.2.1信息流分类
（1）完成合同所需的信息流；
（2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；
（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；
（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；
（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；
（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；
（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；
（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；
（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；
（10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；
（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。
2.2.21.2.2.2信息管理系统子系统
（1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；
（2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；
（3）劳动工资信息（劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等）；
（4）机械设备信息（机械完好率和利用率、机械维修情况报表等）；
（5）财务及成本信息（会计报表、标价执行情况分析等）；
（6）安全生产信息（工伤频率统计报表、安全措施执行分析等）；
（7）其它信息（如文明施工信息、环保措施实施信息等）。
2.31.2.3 信息管理措施
（1）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。
（2）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目主管领导高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。
（3）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可
以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价。
（4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。
（5）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。
（6）收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。
