生产工作计划纲要_生产车间工作计划

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2014年生产管理类岗位工作计划

前言

一、编制计划时首先从自己或所属人员应该怎么做去思考，其他单位影响计划的，可以提出建议或配合要求。

二、计划内容应包含具体的实施步骤、完成时间、预计效果、责任人。在时间策划上应从年度、季度、月度、每周的各项指标逐一分配。

三、达成计划需要得到哪些帮助。

四、为保证达成预期计划目的奖惩措施。一是对所属员工奖惩建议，二是自己希望得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。

五、根据项目内容多少另行准备纸张。

计划纲要

一、产品质量合格率。2014年度产品质量合格率97%（计算公示为：

投入总量－各工序不良之和）÷投入总量×100%=产品合格率。客诉率2014年低于1%（投诉单数÷发货批数×100%=客诉率）。

二、交期达成率100%。按时按量完成当日的计划任务。从合理安排

人员和机器，核对数量

三、怎样提升各工序（岗位）的生产效率。

四、如何提高各环节的数据准确性。从“我如何配合你，你才能保证

数据的准确性”，以及“谁应怎样配合我，我才能保证数据的准确性”这样的思路制定计划。

五、成本管理。本区域存在哪些浪费或者可以改进的项目，具体需要

怎么做才可以达到目标。建议从人员、材料、工时工价、机器设备着手。

六、保持及持续改进现场6S管理。怎样保持现有的成绩，还需要改

进哪些项目，你准备怎样做才能改进这些项目。

七、绩效奖惩。一是对达成计划对所属员工奖惩建议，二是自己希望

得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。