200x年招商引资工作计划_招商引资工作计划

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xx公司2010年招商引资工作计划

为全面贯彻xxx局2009年度招商引资工作总结表彰暨2010年招商引资工作动员大会会议精神，进一步加大招商引资工作的力度，强力推进我公司2010年度招商引资工作，结合我公司实际，制定如下工作计划。

一、提高认识，切实加强对招商引资工作的领导。加强招商引资工作是县委、县政府作出的一项重大决策，是推进和实现我县跨越式大发展的一项重要举措，是推进工业振兴计划的必由之路，是实现跨越式大发展的迫切要求。全公司上下要坚持以发展为第一要务，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感，进一步解放思想，充分认识招商引资工作的重大意义，用新的举措和新的机制迅速掀起全员参与、大力招商的新高潮，推动公司招商引资工作又好又快地发展。公司领导班子高度重视招商引资工作，成立了以总经理为组长的领导小组，加强对招商引资工作的协调领导，整合资源，统筹协作，形成合力，切实把招商引资的责任落到实处。

二、全程服务，全力推进引进项目进程。牢固树立“全程服务，跟踪问效，负责到底”的服务理念，全力推进引进项目的进程，认真做好项目建设服务工作。采取措施，强化服务，真正做到让客商“投资动心、创业安心、办事顺心、经营放心、生活舒心”，确保项目建设快启动、快推进、快见效。

三、与时俱进，及时捕捉招商引资信息。与时俱进，及时捕捉招商引资信息是做好招商引资的前提。要认真学习先进单位的工作经验，在解放思想中统一思想、提高认识、更新观念、广开言路，充分了解和掌握各方面的信息，不断提高招商能力，把招商引资工作与履行单位职能有机结合起来，充分发挥公司人员众多的优势，充分调动-1-

全体职工的积极性，人人参与招商。及时捕捉切实有效的信息，有针对性地开发信息资源，不断开拓工作新局面。中层干部每人必须提供至少一条以上招商引资信息，广开言路，集思广益，为扩大招商引资工作覆盖面提供基础。

四、强化措施，坚决完成招商引资各项任务。

1、坚持领导带头招商。主要领导带头、主动走出去招商，每月不少于1次。

2、坚持分管副总经理长期招商。分管副职主要时间、精力用于招商引资。

3、坚持全力招商。全公司中层以上干部至少要提供一条以上有价值信息；要把有限的经费向招商引资倾斜，确保招商引资的一切开支。

五、严格奖惩，在招商引资中加强干部队伍建设。进一步落实招商引资目标责任制，把招商引资指标量化分解到每个部门，使“人人身上有担子，个个头上有压力”，增强干部职工的责任感和使命感。制订目标任务和奖励办法，把招商引资工作纳入各股室的目标考核，与个人年度考核和奖惩挂钩。年终将对招商引资完成情况进行考核，根据考核结果，任务完成的给予奖励。

总之，今年我公司的招商引资工作形势还很严峻，但同时也面临机遇和挑战，需要创造性的开展工作。我们相信，有xxx党委、公司领导班子的坚强领导和全体干部职工的共同努力，今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

二○一○年一月二十八日