新员工融入计划_新员工融入计划和方案

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新员工融入计划

一、新员工到来之前

在新员工到来之前，准备好他的办公桌、椅，电脑，笔记本，笔等办公用品。同时也可以放置贺卡致欢迎词。

二、新员工到来第一天

1、迎接新员工，带领他到自己的工作位置上，并介绍他认识自己的主管及部门同事，让他先熟悉部门内的环境。

2、介绍他认识公司其他部门的同事。

3、带领他熟悉公司的环境，包括水房、卫生间。

4、向新员工介绍公司周围环境以及公交线路，不熟悉环境的员工，尽量安排与他家在附近的老员工与其同行。

5、告诉他公司的作息时间以及签到、报饭制度，并陪同他吃中午餐。

6、由部门主管告知他的工作职责，工作内容和培养计划，并指定专门的辅导员（提前定好的）。

7、将公司的规章制度，员工手册（建议制作），发给他，让新员工先借此熟悉公司。

三、试用一周一周内对新员工进行培训，包括企业历史，企业文化，组织结构，各部门职责，规章制度，工作流程（建议立刻完善），答疑解惑等。在此期间老员工尤其是企管部员工应主动关心新员工，为其提供帮

助。

一周末由部门经理找新员工谈话了解工作状况和存在的困难，并填写《谈话记录表》。

四、到试用期结束

若为一个月试用期的岗位，则在试用期末进行考核，包括平时工作、月末谈话、笔试（规章制度、工作流程、专业技能三方面构成）。

若为三个月试用期或者实习员工，则每月末部门主管与新员工谈话，了解状况，并填写《谈话记录表》，在试用期末进行考核。

与此同时，企管部应定时与新员工谈话了解情况，新员工在试用期(实习期)内，应参加本部门的工作会议，工作讨论，以更快的熟悉工作内容，部门主管应该严格的按照培养计划，给新员工分配工作，让其在工作中体会自己的价值并更快的融入公司的大环境。