招聘计划_年招聘计划

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年度招聘计划方案—2013发出日期：2012-12-05

一、目的：随着人才市场的供求状况，结合本公司近几年招聘实际情况，为能及时有效地补充所缺人手，特制订 此年度招聘计划。

二、招聘对象：公司所有人员。

三、招聘原则：招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面 考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面 审核，确保为企业吸引到合适的人才。

四、本年度招聘情况及现时招聘渠道： 招聘岗位 一级 人数 费用 内部晋升 备注

五、下年度招聘计划及费用预算：

1、计划采用的招聘渠道： 招聘渠道 人才市场 现场招聘 招聘对象 经理、主管、文职类、采购、会计、客服、外 每月一次 贸业务、领班、助理等 经理、主管、文职类、网络招聘 采购、会计、客服、外 一年一次 贸业务、领班、助理等 工厂附的 及 工 厂 门 普工/基层管理人员 口招聘 校园招聘 普工/基层管理/技术员 每季度一年 1,500 根据实际需要 800-1,000 成本低且方便 大部分应聘者 10,000 快捷，不受时 处于在职状态 间地点限制 招聘成本很-低，需要做好 招聘宣传 守株待兔，效 果不太好 800-1,000 10,000 能应急 相当成本较高 预计招聘次数 月度费用 年度费用 优 点 缺 点 2 0 二级 6 6000 2 三级 11 6000 5 四级 25 3000 五级 45 六级 人才市场招聘 网络招聘 现场招聘 500 16 7000 23 8000 550 合计 589 人 15000 元学生初入社 可招聘人员数 会，对工作收 20,000 量较多 入要求较高 人员相对较稳定，需花不少精 力寻找合作洽谈人员联系，大 部分为中年人士，相对较稳定 用工成本高乡村招聘 普工 中介公司 普工一年两次 根据实际需要按招聘人数计算，预 8,000 元一年超出正式工的部分工资 能应急备注 以上所有预算未含招聘人员及协助招聘所产生的工资及费用

2、预计招聘费用：50,000，不含招聘人员工资及协助招聘所产生的费用；如果请临时工，高出正式工的部分 工资未计入在内。

3、协助员工做好职业规划，优化公司相关福利待遇，改善员工工作环境与条件，尽量降低员工流失率，稳定 老员工也就是最好的招聘工作。拟定： 核准：