招聘计划_年招聘计划

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兰溪嘉泰·新时代广场开业招聘计划

一、招聘目的及意义

兰溪嘉泰·新时代广场是兰溪市重点建设工程，金华市服务业重大项目。它位于兰溪市丹溪大道157号，总建筑面积约6.5万平方米，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的大型商业综合体。随着商场开业临近，对人才的迫切需求，本着发扬企业文化，高效员工整体素质，结合公司的发展战略及相关计划安排，特制订开业前招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工严格按照公司既定的招聘流程，以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、公司目前人员情况

目前公司通过前期对外广告宣传、网络媒体及员工推荐等方式招聘，现有

人员共计27人。招聘渠道建设

1.现场招聘：公司提供临时场地，集中举办大型的现场招聘会。该形式可以为企业节省大量的面试和审核时间，同时简历的有效性也较高，费用较少。2.媒体网络招聘：电视、报纸、微信等载上刊登、播放招聘信息。收效快，覆盖面广，过程简单。

3.人才介绍机构：企业通过这种方式招聘是最为便捷的，也可与人才介绍机构合作开展大型招聘会。但是这种方式所需的费用也相对较高。

4.校园招聘：在学校张贴海报，进行宣传，吸引即将毕业的学生前来应聘，可以由学校推荐，特殊职位也可以委托学校培养，企业录用，专业性强。5.内部招聘：内部招聘有助于增强员工的流动性，并可以通过竞聘得到晋升和换岗，是一种有效的激励手段，提高员的满意度，为企业留住人才。6.员工推荐：通过员工推荐其亲朋好友来应聘，可让公司信息对称，对应聘者真实情况了解，节省公司考查时间。

7.其它方式：在公司附近主要小区内发放传单，张贴海报及社会上组织的一些其它招聘会。

四、招聘人员计划表

五、招聘的实施

1.第一阶段

8-9月中旬此阶段整体求职人员数量较少且分散，主要招聘目前公司急需管理岗位，通过人才市场、电视媒体、和广告网络宣传等招聘平台进行招聘以现场招聘为主，高度重视网络招聘。

A、积极参加人才市场的专场和社会各相关的免费招聘会。B、发动公司内部员工推荐。

C、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与其联系，每周集中侯选人进行集体面试。

2.第二阶段

9月中旬-10月中旬此阶段以常规招聘为主，以广告、媒体宣传为重点，积极与人才市场合作参加免费的人才招聘会，具体方案如下：A、坚持每天刷新网络招聘信息，确保人员面试质量。B、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍。C、参加人才市场的免费招聘会。D、积极举办现场招聘会，集中面试。

3.第三阶段

10月中旬-11月为招聘高峰期间，此阶段公司人员需求增强，各大高校也都将陆续举办校园招聘会，此阶段以现场招聘会和校园招聘会为主，主要以招聘营业员、收银员和保洁为主，具体方案如下：

A、建立校园招聘小组，参加校园招聘会，积极联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告之。

B、网络招聘平台信息正常关注。（1）前期与学校做好沟通（2）参与招聘人员的确定小组成员：

组长：人力资源部经理组员：人力资源部成员

小组职责组长负责：

制定招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；校园张贴的招聘广告撰写和联系发布；

与学校的招聘联系；

根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；其他相关的招聘工作。

组员负责：

准备招聘的各类表单等；协助组长发布招聘信息；

协助组长做好招聘的相关对外联络工作等。（3）相关资料的准备公司的宣传资料；

相关考题及问题的准备。展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（4）广告宣传

在大学校内发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。4.第四阶段

12月公司开业之际，此阶段以公司正式营业为主，岗位人员应基本到位，但要随时做好岗位人员缺失准备，做好人员储备工作，特别是营运部营业员的储备工作。具体方案如下：

A、网络、广告、微信、微博宣传做好招聘宣传工作，建立人才储备库。B、公司人力资源分析与讨论。

C、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。D、完善人力资源管理、流程体系。

六、公司面试录用决策

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结果结束后的3-7天内告之应聘者结果，并告之录用者办理相关手续信息。

七、入职培训

1.新人入职必须证件齐全有效；

2.新人入职当天，人力资源部带新同事熟悉环境并告之日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排新员工培训；

4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对工作业绩效果 不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果预测

1.现场招聘会和网络宣传招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；

此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，入职人员效果明显。2.内部员工推荐招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；

3.校园招聘效果相对也比较高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的20%左右；

九、招聘原则及注意事项

1.做到宁精毋烂，认真筛选。

2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。

4.要注重受聘者在职业方面的技能。

5.面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答等）。

十、招聘总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。