人力资源管理计划_人力资源计划管理办法
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实例介绍
下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源规划实例。该规划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以规划中“人员招聘计划”部分最为详细。
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，而不可能非常详尽。
2000年度人力资源管理计划
㈠职务设置与人员配置计划
根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1.决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2.行政部（8人）
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3.财务部（4人）
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
4.人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
5.销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。
6.销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、开发工程师8名、销售助理2名。
7.开发一部（19人）
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
8.开发二部（19人）
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。
9.产品部（5人）
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。
㈡人员招聘计划
1.招聘需求
根据2000职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名
2.招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
4.招聘人事政策
⑴本科生：
A.待遇：转正后月工资2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元。满半月后有住房补助；
B.考上研究生后协议书自动解除；
C.试用期三个月；
D.签定三年劳动合同；
⑵研究生：
A.待遇：转正后月工资5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元。满半月后有住房补助；
B.考上博士后协议书自动解除；
C.试用期三个月；
D.公司资助员工攻读在职博士；
E.签定不定期劳动合同，员工来去自由；
F.成为公司骨干员工后，可享有公司股份。
4.风险预测
⑴由于今年本市应届毕业生政策有所松动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高饼干切属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
⑵由于计算机专业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
㈢选择方式调整计划
1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
㈣绩效考评政策调整计划
1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：
⑴建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
⑵建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。
⑶在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；
⑷加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
㈤培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。
在今年，培训政策将做以下调整：
⑴加强岗前培训；
⑵管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
⑶技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。㈥人力资源预算
1.招聘费用预算
⑴招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；
⑵交流会费用：参加交流会4次，每次平均500元，共计2000元；
⑶宣传材料费用：2000元；
⑷报纸广告费：6000元；
2.培训费用
1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。
3.社会保险金
1999年社会保险金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保险金总额为XXXXX元。
人力资源部
2000/01/05
