招聘工作计划_招聘部工作计划

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公司从08年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大，2009年招聘工作计划。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称 需要工种 需要人数（男/女）合 计xx车间 操作工 男（15）、女（25）40人xx车间 焊接工 女（65）65人xx车间 注塑工 男（5）、女（10）15人xx车间 操作工 女（70）70人xx车间 操作工 男（10）、女（6）16人xx车间 操作工 男（15）女（15）30人xx车间 操作工 女（10）10人xx车间 操作工 男（20）、女（180）200人总 计 男（65）、女（381）446人第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作，工作计划范文《2009年招聘工作计划》。

2、招聘方式：① 在周边地区大量张贴广告；② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④ 联系各中专院校，招聘技术人才；⑤ 各人才市场招聘会；6 公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组

1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：① 印制广告及相关宣传材料：x元/月；② 中介机构招聘费用：x元/人；③ 员工介绍费用：x元/人；④ 邮寄信件费用：x元/封；⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥ 招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。费用计算方式：（x元/月 * 12月）+（x元/封 * 300封）= ？元/年② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年③ 招聘会摊位费：x元综上所述：预计2009年的招聘总费用为：？元 + ？元 + x =？元。公司人力资源部2009年1月1日