计划招聘方案_招聘计划及方案

2020-02-27 工作计划下载本文

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招聘计划

招聘计划简介：XX软件股份有限公司预计在2011年开展一系列的招聘计划，目前我公司要招聘一名软件开发部总经理一职。为了能更好的完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的选择。从众多的选择当中，挑选出更多有利于企业发展前景的人才。

一制定招聘计划

（一）招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制定本招聘计划。

（二）招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长，容人之短，追求业绩，鼓励进步为宗旨；已全面向社会公开招聘，全面考核，择优录取为原则；从学识，品德，经验，体格，符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

（三）招聘人员计划：

1招聘部门：软件开发部

2职位：软件开发部总经理

3人数：1人

4从业要求：本科硕士及以上学历，从事软件开发5年以上，能熟练的使用AJAX的一种或几种框架（DWR,JQUERY,EXT）；有Web开发能力，了解环境，有较强的自学能力；有整体设计以及需求调研能力，进行项目的需求分析，详细设计系统框架和核心模块；有产品开发和实施能力按公司要求执行项目开发规范以及过程控制流程，能按照概要设计文档或详细设计文档进行软件开发；有良好的沟通及表达能力及逻辑思维；有团队意识，有领导下属及调动下属积极工作的能力，有很强的分析设计能力，和组织能力。

5薪酬规划：40000—5000元

（四）招聘方案设计：

招聘地点：XX大学，XX人才市场

时间：5月8日—5月20日

预算费用：摊位费500—800元；广告费500元；资料设备费500元；人员费600元；

招聘广告设计：

·“工作易求，机遇难得；如果你有自信，如果你有能力，不妨来此一试” ·报名面试时间：5月8日——5月17日（9：00——16：:30）·年龄要求：30——35岁，有业绩者优先

·报名面试地址：沈阳市和平区国家电网本软件股份有限公司人力资源部 ·咨询电话：024--********

二成立招聘组织机构

招聘的准备工作：

1前期与学校，人才招聘市场做好沟通。

2参与招聘人员的确定。

(a)小组成员：

组长：人力部主管

组员：各部门主管

后台支持：人力部成员

(b)小组职责：

组长负责

① 制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联系工作。

② 人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布。

③ 与职介所及中介机构，学校的招聘联系。

④ 网络招聘的联系及对后台工作人员的工作指导。

⑤ 与其他各部门主管一起主持面试招聘工作。

⑥ 根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法。

⑦ 其他相关的招聘工作。

组员负责：

① 准备招聘的各类表单等。

② 协助组长发布更新网络招聘信息。

③ 协助组长做好招聘的相关外联工作。

3相关资料的准备

①公司的宣传资料。

②相关考题及问题的准备。

4展台或是招聘台的布置

①宣传标语的准备与布置。

②仪器设备的准备。

5广告宣传

在大学校园内及人才市场发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。

三招聘的实施及渠道

（一）招聘：

在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看，然后公司的公司领导介绍公司的情况；1企业初创时的情况；2企业目前的经营业务；3企业目前的发展状况；4企业文化；5用人的策略；

（二）招聘渠道：

主要通过人才市场现场招聘，网络招聘及猎头招聘，熟人推荐及内部招聘，择优录取原则。

（三）筛选评价过程：

1笔试：

企业通过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试。

·基层选拔笔试的地点定在公司会议室，时间60分钟，完成标准化笔试后在进行30分钟非标准化笔试。（标准化笔试主要测试应聘者综合能力，测试范围为基本常识，推理判断，分析问题，专业知识；非标准化笔试主要测试应聘者的领导，创造能力，测试范围为领导能力，创造能力，执行力，思辩能力，价值观。）

·根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。第一轮面试由人力资源部经理整体把握，由人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。

2采用结构化面试：

（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

·问一些轻松的问题，缓解面试者紧张的心情。

例如：这里难找么？

你的朋友怎么描述你？

（2）正式面试。

·进入正题，询问求职者的工作经历，经验能力，工薪问题。

例如：你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位？为什么？

你通常工作多少小时？

你能描述一个你碰到的不少问题的项目吗

·面试评价。

（3）心理测验测评：

·根据岗位需求设定心理测评，设计心理测验题。

例如：以下哪个是你身边必带的物品？

A打火机B口红C记事本D纸巾

（4）情景模式：

·通过情景模式间接了解应聘者的逻辑思维、反应能力、心理素质、口头表达能力、分析组织判断能力。

例如：一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国的北疆飞向东部的一个城市。就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪，不幸失事，跌倒山里。此时正是一月，气温低达-15度。飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其他人则没有受到严重伤害。失事地点正好在雪线下面，地面崎岖不平，树林茂密。乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外套。

问：在飞机爆炸前，乘客从机舱抢救出15件物品。现请你们通过讨论将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。（该地区的航空地图、大型手电筒、四条羊毛毯、一支手枪及10发子弹、一直雪橇、两小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三三盒火柴、一个军用水壶、急救箱、12小包花生米、一张朔料防水布、一只大蜡烛）

第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的主考官。

由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。

（3）时间安排

5月5日撰写招聘广告

5月6日联系刊登广告

5月8日接待应聘者

5月8日通知应聘者参加笔试

5月9日笔试日

5月12日通知应聘者面试

5月13日面试日

5月18日发放录用通知

5月19日新员工持通知书报道