招聘计划及培训方案_培训机构招聘计划方案

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2014年招聘计划及培训方案

为迎合我司发展步伐，做好2014年招聘与培训工作，实现山西分公司2014年度的经营目标，根据我司关于岗位编制的设置，以及分公司对各部门、各岗位员工培训需求进行的分析、预测，特制订本年度的招聘和培训方案。

一、招聘计划

招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。根据总公司岗位编制确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求等。具体分解为：

1、两岗人员：净增50人

2、基层储备干部（宅苗）：6人

二、招聘渠道

1、网络招聘

网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网等也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备。

2、广告、报刊

参与人才网及网络招聘渠道推出的特惠套餐，一般情况下不使用付费宣传业务。

3、内部推荐

主要针对一线员工的招聘，而且基本没有什么费用，可以通过同事介绍来招聘志同道合、符合公司任职要求的两岗人员。

4、校园及现场招聘会

人事行政部提前与人才市场联系。

三、招聘的实施

第一阶段：2-3月份为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅。

第二阶段: 4-7月份，该阶段以网络招聘和校园招聘为主，内部推荐长期持续。

第三阶段：8-10月份，此阶段主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘，以网络招聘为主，重点在于宣传企业，增强企业的网络曝光率，为后期的招聘活动打基础。

第四阶段：11-12月份，此阶段为人才储备阶段，主要以校园招聘会为主，网络平台推广服务为辅。

四、招聘效果分析

1、人员花名册及时更新，半年做一次全面的招聘效果统计分析。

2、根据分析结果，调整改进招聘策略和招聘方式。

3、定期对新入职员工沟通，采取相应的管理措施和方法，增加新员工的企业归属感和忠诚度。