小余下周工作计划1113_周工作进度及工作计划

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下周工作计划

工作任务：完成、规范豪美业务流程以及规章制度

首先由董事会，总经理制定大的战略方针，由企划部，副总经理协助执行达成目标。

业务流程分为：

函盖部门(人事行政部，营销部，生产经营部，财务部)

部门主要工作

工作明细以及职责

目的规章制度包括：豪美简介、企业文化（我们的宗旨、我们的使命、我们的服务理念、我们的文化理念、我们的文化条例《信条、愿景、资本、纪律、团队建设》企业格言、前言、总则、人员选拔、录用、培训、工资管理、考勤、福利、劳动合同管理、安全生产管理、人员调动、投拆规则、员工奖惩条例、车间管理、工作程序、质量管理政策、仓库管理、后勤管理、消防安全、废品管理、附则。

周一需要宋厂长拟定好生产经营部所有的部门职责

周二需要万经理拟定好内贸和外贸的职责以及邵单协助拟定好跟单的职责、赵星星协助拟定好网络营销的职责，财务和出纳协助拟定财务职责

周三完成业务流程

周四需要公司管理人员拟定好企业文化（我们的宗旨、我们的使命、我们的服务理念、我们的文化理念、我们的文化条例《信条、愿景、资本、纪律、团队建设》

周五向卢朝港了解一些以前的情况

周六完成规章制度

2011-11-13

人事部：余超群