后备干部培训计划_乡镇后备干部培训计划

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后备干部培训计划

为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的管理与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、专业化创造条件，根据医院管理干部培训规划，结合实际，现制定后备干部培训计划如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党的十七大精神，全面落实科学发展观，加强培养，备用结合，努力建设一支素质优良、充满活力的中层后备干部队伍，促进医院和谐快速蓬勃发展。

二、培训方式

主要采取组织培训和自学相结合的方式进行，同时配合专人辅导，力求学有所得

㈠组织培训。主要形式为：参加高等医学院校管理专业在职研究生班培训、邀请专家授课、现职干部经验交流、参加系统内管理知识培训、讲座等。

㈡自学。主要利用业余时间，对管理知识及政治理论、书籍、报刊进行自学，并做读书笔记。

㈢岗位辅导。将后备干部按临床、医技、护理、职能、后勤几个方面进行分类，根据不同岗位分别在现任中层干部中指定一名联系人，进行一对一或一对多的业务辅导。

三、培训内容

㈠理论学习：

1、政治理论学习：深入学习贯彻党的十七大精神，重点学习科学发展观、党的先进性建设、社会主义荣辱观、构建和谐社

会等一系列重大思想。

2、政策法律法规学习。重点学习党在现阶段的路线、方针、政策，民主法制观念和现行法律法规。

㈡岗位培训：

1、岗位业务知识、技能培训：主要学习相应岗位管理者应具备的业务知识及基本技能。在业务讲座的基础上，联系人进行辅导、帮助，并定期进行沟通、交流，帮助后备干部熟悉管理岗位的情况和特点，增强实践经验。要求后备干部每季度撰写一篇心得体会（不少于2000字）。

2、管理知识培训：重点学习科学管理、制度管理、规范管理、以及如何提高贯彻力、执行力等各方面的理论知识，掌握岗位必需的管理知识，着力培养组织、协调、贯彻等能力。

3、岗位实践：要注重培养后备干部的组织领导能力，科室领导要积极配合。后备干部在科室中要积极充当科室负责人的助手，协助科室负责人处理科内日常工作，协调处理医院布置的各项工作，并及时反馈，从工作中不断积累管理经验。

㈢继续教育

1、参加在职学历、学位教育。要求本科以下学历的后备干部，必须参加相应专业的在职学历教育，通过函授、成高等形式，学习相应课程，并取得相应学历、学位证书，从而提升自身素质和干部队伍整体水平。

2、在全国、省、市期刊公开发表理论文章，要求两年至少发表一篇。

四、时间安排

1、集中培训：每季度组织一次，要求后备干部参与率100%，并撰写学习心得。

2、自学：要求每周至少学习一次，每次不少与2小时，年内自学读书笔记不得少于10000字。

3、岗位辅导：要求岗位辅导每月一次，每次辅导时间不限，但须有相应记录。

五、总体要求

1、每位后备干部须本着实事求是、真学实用的态度参加培训，认真展开自学，虚心向他人学习；要严格按照要求，认真撰写学习心得及读书笔记，通过自身的不断努力，及时掌握科技发展的前沿信息，协助科室领导做好各项工作。

2、医院将定期进行督查，对于无故不参加培训或不能完成学习任务的后备干部，将及时调整出后备干部队伍。