新员工辅导计划表_新员工培训计划表
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新员工辅导计划表
拟制:审核:
1.此表由新员工部门经理拟制,总导师审核,综合部存档,如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。
2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。
3.培养措施要具体可操作,包括:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
《新员工辅导计划表.docx》
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