录井计划_录井计划书

2020-02-27 工作计划 下载本文

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2014.。。监督部录井计划

2014年,在。工作量缩减的大趋势下,无形之中给2014年录井工作带来了前所未有的压力,同时鉴于2013之不足,特制订计划。既往于优良传统,保证录井质量,安全生产,资料收集齐全准确,及时完成工作,做好监督本职工作,其具体计划如下:

一、工作要求

依据。油田工作质量要求和。油田监督手册管理细则,对录井工作进行质量安全管理,对现场录井资料进行全面监督,对重点井、水平井、钻井取芯、卡层位等重点工序监管到位,水平井住井监管。认真学习“。油田分公司测录井队伍资质管理暂行办法”、“。油田分公司录井工程质量处罚暂行细则”、“操作规程”、“录井原始资料质量要求”、“有、能、会、可”井控方针、“录井监督岗位职责”,制定详细的学习培训计划,重点是十大禁令及十二字井控方针的学习、并按照。。监督公司的要求坚决杜绝吃、拿、卡、要等违规违纪的行为发生。使录井监督的业务水平有一定的提高,保证录井施工资料质量合格率100%、油气显示发现率100%、完井口袋符合率100%。在监督经验中改良工作方法,更有

效的完成工作。为。油田的开发、建设发挥我们监督的应有作用。

1、设备:摸底搜查,保证设备验收合格,符合采气二厂招标要求,杜绝验收合格后中途更换、调换设备,保证设备运行正常。

2、人员证件:掌握现场真实人员,人证对口,杜绝工作期间私自换人、调人。

3、资料:资料录入及时、上交资料及时准确,杜绝造假资料。

4、掌握现场工况,各道工序不落,汇报及时,杜绝异常情况谎报,瞒报。

二、工作态度

经以往的经验,今年杜绝工作态度敷衍,要求以工作为主,以乐观的态度正视工作,实现自身价值,踏实勤奋、好学求实,对工作认真,有责任感,始终怀有责任、态度、目标的工作思想,干一行是一行。

三、工作方法的改进部分

本年度新人较多,录井管理模式分为常规井和水平井两个管理区块,两个区块各有专人负责,并将资料汇总到资料员。鉴于2013之不足制定以下方法。

1、完钻资料和完井资料归档顺序一致,完钻未完井的留出位置,完井后按相应完钻资料归档,将资料统一,方便

统计。

2、每日早晨分区管理人将各队工况录入电脑,按日期录入各队工况、进尺,能更好的掌握各队伍施工状况,和整体进度。

3、整改单问题现场备档后,登录到整改单,并与当天将影像资料保存到建立的各队文件夹里。

四、监督管理

今年录井监督人员较去年增加很多,大部分是新人。这么多人在一起工作。为了做到管理清晰,责任明确,工作高效、准确。管理分三级架构,主管(主抓全面工作,向项目组和总监负责),常规井、水平井各设负责人(督促监督人员工作,向主管负责),监督人员日常工作向分片负责人汇报。具体管理如下:

1、加强思想教育,做到遵纪守法,公正廉洁,具有较强的事业心和责任感。

2、监督日常工作管理,要求每一口井,先要熟悉钻井地质设计,明确钻探任务,邻井地质资料。区域地层油气分布。把好验收关,对录井施工的每个环节,每个数据都进行认真核对,复查。

3、监督日常汇报管理,坚持养成每天早会,晚会习惯。每天晚上开会,要汇报当天井队工况,对第二天工作做部署,早会对当天工作做具体安排。遇到紧急、异常情况要随时向

主管领导汇报。

4、建立资料三级验收制度,监督人员先认真仔细核对资料,再由分片负责二次核对,最后统一交资料员做最后核对后上交项目组。严格贯彻谁核查,谁负责的原则。责任落实的人。

5、监督人员要认真仔细,按要求填写好监督日志。建立好监督管理台帐。

五、培训学习计划

鉴于今年。油田公司各项工作的空前严峻形势。日益完善的监督工作管理制度。使得我们必须加强监督人员业务学习,提高监督人员综合能力。更好的适应越发严格细致的工作。根据以前经验结合今年的具体情况我们制定了以下计划:

1、学习范围:“。油田钻井井控细则及井控基本知识基础知识培训”、“。油田分公司录井质量处罚暂行细则作规程” “地质学基础”。

2、每周组织一次集体学习,每个人员要做学习记录。每个月考核一次。考试试卷要建档保存。

3、针对各人具体情况,制定不同学习内容。对于专业知识不强,业务能力弱的人员要督促平时加强学习。

4、定期组织全体人员对于工作中的难点、重点进行讨论。通过讨论加强理解记忆。

虽然在大环境的冲击下,2014年我们面临很多的挑战和困难。但这不会成为我们的绊脚石,反而会激发我们的斗志。我们坚信在公司领导的正确领导下,通过我们认真扎实的努力。2014年我们。监督部录井组会取得更好的成绩。

。。监督部录井组2014年3月30日

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