仓库管理计划_仓库管理工作计划
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★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行实施和执行!
总体目标：
建立一个高效科学规范化的管理体系
首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性（98%的准确性）。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等....）
总体思路：
仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如主体、手柄、管子、配件等、）对仓库物品从库存量针对性的分解为：
A：
特别重要的库存管控；
B:
一般重要的库存管控；
C：
不重要的库存管控;（不常用的、或者呆滞品。）
首先以实物盘点为伊始，以“7S”管理为基础；从人、物、方法、环境、四个方面开展，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失停工待料的总合降至最低。
目前问题：
1、区域划分不明确，没有根据公司不同产品进行划分。
2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据
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准确性（目前了解这一块从来没有落实做过）。
3、产品码放高度没有一个明确规定。
4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。
5、生产管理的不严格，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在物料盘点对账方面出现纰漏！
6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。
7、没有7S管理制度。
8、制作出、入库作业指导书及流程。
9、仓库员工未进行职责优化，没有对员工进行考核来提高的工作质量
策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。
对策：
一、仓库区域优化：
1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。
二、不同产品的存放：
1、分类法：依产品分类，先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初
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数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。
2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。
3、特殊物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。
三：以整理盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。
四：清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。
进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
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地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
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后续完善：
一、加强制度建设
（1）．计划实施流程
（2）．完善部门组织架构图/人员编制图
（3）．制订作业流程图
（4）．加强完善仓库作业标准
（5）．增设《仓库管理职务说明书》
（6）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
（7）．仓库管理制度的修订及完善
二、人员培训7S工作
整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”。对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解7S工作内容
4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。
三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）
1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作。
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3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
四：逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3.异常帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。
4．仓库盘点作业方法和流程
5．其它工作细则等
★整改计划，主要是为了进一步推进7S管理的实施，优化、改善内部管理。
仓库管理个人总结四个字：严入严出
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2017年7月25日
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