计划工作管理_管理工作计划

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计划工作管理

一、工程前期计划管理

合理的制定工和前期计划,能使工程建设设有良好的开端,为转入正常施工阶段打下坚实基础.1、施工单位应在接到中标通知书7天内进场临建.2、施工单位进场的同时,应变提交有法定代表人或其授权委托代表人签署的与投标书相应的能满足施工要求的机械设备清单、及投入本程主要技术人员、管理人员名单（包括在本工期内的拟任职期限），上报指挥部审核。

（1）施工单位应在4月20日前将投入本工程的施工机械设备进常，5月1日前将所有机械调试安装完毕。

（2）施工单位进常后，项目经理、技术负责人应与投标书上拟投入本工程的人员相符，不许更换。

如上述要求不能达到指挥部的满意，批挥部将下达限期整改的通知书，整改最长限期10天，如限期内不能满足要求，指挥部有机终至合同，另考虑选择承包单位。

3、动员预付款的支付和履约保证书。

施工单位与指挥部签定合同协议书及提交了履约保证金或银行履约保函后，指挥部按规定向施工单位支付合同总价5%的开工预付款，此款在工程中期支付中扣回。

4、主要材料供应采购

本工程所有材料完全由施工单位自行采购，所采购的材料必须满足施工要求，具备出厂化验单（原件）、检测报告单，经监理抽检合格后方可采购、使用。不合格的材料拒绝进场。

二、工程进度计划管理

1、望奎县通乡公路工程建设总工期5个月，总工期安排如下：

（1）4月20日前施工单位进场，施工准备就绪；

（2）5月1日至5月31日，完成路基土方；、（3）6月1日至7月25日，完成白灰土施工任务；

（4）7月26日至9月10日，完成面层施工任务；

（5）9月10日至9月30日，完成附属工程施工；

2、施工单位和监理单位应根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月进度计划。经指挥部审查批准，下达给施工单位和监理单位及各级管理部门，作为工程施工进度的控制依据，用于指导施工。

3、月进度计划为月计划完成的分项工程内容及顺顺序安排，并以进度图表表示完成各分项工程的人力和主要设备的配额以及进行局部调整或修改的说明。施工单位根据批准的总体工程施工进度计划或指挥部下达的月份计划要求，按计划组织本月施工。

4、施工方案和施工方法应包括：

本项目的进度计划即各道工序的控制日期、工程量、工作量；

本项目的各施工阶段的人力和设备的配额和运输安排；

本项目的施工准备和清场时间安排；

5、进度计划的表示方式

总体进度计划必须用网络图表示，同时应填报计划报表以及采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；月进度计划可采用计划报表以及横道图、进度曲线等形象进度图表示。

6进度计划的提交和审批

施工单位及监理单位应在开工前，提交一式五份工程总体进度计划网络图、分月计划、报表、各项特殊工程或重点工程的单位工程进度计划的施工方案和施工方法的总说明。一式式五份的有关工程支付的现金估算及流转计划，上报监理办，转送指挥部审批。

7、工程进度的检查及进度计划的汇总

进度计划的检查由指挥部负责，施工单位如因自身因素，一个月未完成当月

望奎县农村公路公路工程建设项目

工 程 管 理 办

望奎县农村公路建设指挥部法