7月份盘点计划_盘点计划时间表
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7月 份 盘 点 计 划
一、盘点时间:车间及主辅料库2014年7月份盘点时间在7月24日进行。
成品库2014年7月份盘点时间在7月25日进行
二、盘点人员:财务部全体员工、各线体、各仓储人员。
三、盘点计划:
第一、盘点的具体安排:
1、23号18点车间盘点,各线体盘点由财务安排人员跟盘。
2、主辅料库,主辅料库盘点时间为18点开始,采购部提前协调各厂家,不收料、不入库,下午五点以后主辅料库不再办理领料,直到线体盘点完毕。盘点完毕后可以从主辅料库领料,K3系统记账时间记为26日。
3、成品库的盘点时间为25日13点开始,成品库十二点前可以办理成品入库、出库等业务,在盘点开始后还有未发完货的情况,盘点数据要把后发货的数量从中减去。
第二、盘点材料的认定:原始盘点数据经各部门主管审核,车间盘点数据经线长审核无误后交财务部。
第三、车间与仓库之间、车间各线之间、仓库各库之间必须做好沟通工作,认清各线的物料、避免漏盘、重盘。特别需要注意的容易造成漏盘的地方,例如:
A、车间领用的暂不使用在别处存放的物料
B、退火炉里的物料,各线都可能在退火炉存有物料,注意盘点时不能遗漏
C、烘箱、酸洗池里的铜管
D、其他边边角角的物料。
第四、容器,工装车等按规格盘点数量。
第五、.各线特别注意事项:
1、铜管可以不用标识,毛细管一定要注明;成品盘点单独一张表,规格要写全,不得简写,成品盘点为数量。
2、尚未焊接完毕的成品,需要标注单只重量,含有的非紫铜物件备注明白,如含有接头一个,什么规格。另外,含有的紫铜外协辅料件也必须备注规格和数量。
3、尚未使用的辅料,必须按规格标注数量。
4、车间各线体25日只可以入25号发货的产品(即24日在车间盘点的在产品物料),入库的产品车间单独记录一份明细(产品专用号、数量、产品单重)交财务。26日发货的产品在仓库未盘完点之前不得入库。
第六、销售部容器盘点数据必须为截止至25日,容器盘点表必须有业务员,销售主管签字确认报财务。