总经理工作总结及计划_总经理工作总结和计划
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总经理二零一零年度工作总结
及二零一一年度工作计划
本人于2010年7月受命医疗事业部，总经理，为确立医疗事业模式及医疗发展方向，进行了为期6个月的市场调研及公司的常规运行。在此期间，仔细了解产品在生产、市场营销进展、财务管理现状及历史遗留问题，结合对以往运行方式等方面综合分析，找出专业切入点。岁末回顾，总结如下：
一、市场建设：
1、按历史经营状况，全国建立10个设备运转样板市场，随时可以进行参观、考察、学习、培训。为我们下一步销售与合作做好下一步铺垫。
2、国内建立一个大区、一个省区、一个办事处，45家医院以为中心集中开发、集中运行、集中建立售后团队、集中管理的格局。
3、以山东中心为基础针对不同市场分别设立市场拓展、销售、合作、外援4个体系进入执行阶段。
4、海外建立一个办事处、2家医院以香港为中心、面向东南亚及全世界拓展目标。
5、医疗事业部整体投资可行性、可实施性、低投入高回报的运营方案出台。
二、行政建设：
1、完成组织架构，做部门及岗位规划，依据公司现阶段运行需要绘制机构图及岗位图；
2、拟订基础制度及流程；确认绩效系统，并督导各部门确认、签署绩效考核目标。
3、为确保执行效果设定绩效机制，并根据绩效考核原理配以相关薪酬制度和考核附件（中层以下考核表及高管目标责任书）。
三、生产研发：
1、理顺生产流程、确保生产时间与速度。
2、完成二期小规模技术改造。
3拟定即将进行下一部外形及核心改造流程。
四、财务建设：
确保现行少量财务工作，建立良好的财务管理，建立健全财务监管工作。
以上是我对二零一零年度的工作总结。回顾过去、展望未来，在这艰难的半年里，公司的生产经营遇到了很大困难，几度面临停滞，在集团董事长的关怀和支持下，终于完成了市场调研与定位模式雏形的目标。有困难，也有曙光，去年我们成功建立了海外事业部，为崭新的一年打下了良好的开端。现在我来做二零一一年度工作计划：
二零一一年度工作计划如下：
2011年的总任务指标分两个层次：
第一目标医疗确保实现营销额300万元，利润50万元。
第二个目标是医疗项目合作争取实现销售额2000万元，利润500万元。第二个目标包括中心整体独立运行收入，这两个指标，对我们来说，既有压力，也有信心，更有挑战性。
要实现上诉目标，必须做到如下几项工作。
一、行政体系建设
1）在年内完成绩效管理体系的调整修订并进入正式运行；完成企业文化体系的建立及基础企划落实工作。
2）完善各个职能部门框架结构，完善各个部门之间的内部管理工作。
二、市场建设
1）建立三个大区十个省区办事处，拓展面达到200家医院。
2）落地运行15家，备选50家目标。
3）建立3个外援团队确保15家设备正常运行。
4）完成公司多元化发展既医疗事业部正式确立，建立3家第二项目拓展机构，以确保公司利益最大化。（详见附件战略）
5）海外香港中心，发挥其效力，完成华源设备国际CE证件的认
证工作，拓展海外市场的推广工作。
三、生产研发
1）完善整体设备完美性，以销定产、做好基础保障工作，完成其进入第二项目的准入使命。
2）设立型，确定医疗招投标市场准入机型。
3）完成核心磁控管到固态源转变的技改工作。
4）研发多元化机型多品种可行性。
5）完成“立体定向多元治疗系统”与“”的立项工作。
四、员工管理
1）视员工为上帝，为员工搭建成长的平台，政策路线确定后，执行队伍就是决定的因素。员工就是我们创造汇通历史的动力。我们的绩效考核将更加规范管理，我们的企业将更加先进，我们的员工工资福利待遇将更高。
2）亲爱的员工，新的征程、新的召唤、新的期望、新的起点，只要我们万众一心、脚踏实地、攻克艰难，我们的目标就一定会实现。让我们踏着时代的节拍，舞动的大旗，朝着胜利的方向勇敢的前进！
呈报人
医疗事业部执行董事兼总经理
二〇一一年一月八日
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