计划销售后勤系统工作计划目录091013_销售后勤工作计划

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销售公司后勤系统2010年度工作计划（基本）目录

要求：可量化，有时间，落实岗位责任人

一、物流部（采购/仓库）

1、进仓控制管理措施（多货、少货、单据审核等方面）

2、出仓控制管理措施（如何控制不多发、不少发、不漏发、不发错）

3、盘点误差计划目标，具体措施

4、库存控制目标、周转率计划目标，具体措施

5、呆滞料控制目标、具体措施

6、采购计划准确率目标，具体实施办法

7、库存产品防护管理目标、措施

8、供应商管理措施（档案，退货，质量、交期、价格等控制措施）

9、岗位设置及人员编制

10、创新和规范性工作计划

11、预算和费用控制目标（财务支持提供）

12、各下属岗位量化考核项目和指标

二、生产部

1、材料利用率控制目标，具体控制措施（可分为轨道、面料等）

2、生产合格率计划目标，具体措施

3、订单达成率，生产交期控制目标和办法（轨道零售/工程、电动零售/工程、成品帘零售/工程）

订单达成率，达成标准是：准时、足额、合格

生产交期，如：零售轨道次日发货

4、人工效率计划目标，具体措施（可分组设定目标）

5、设备引进、改造计划，保养、维护措施

6、工艺、质量提升计划和措施

7、低值易耗及生产用具管理和控制措施

8、岗位设置及人员编制

9、创新和规范性工作计划

10、盘点误差率控制目标，具体措施

11、预算和费用控制目标（财务支持提供）

12、组长、文员、技术员量化考核和指标

三、安装部（施工部）

1、安装自检标准（成品帘、电动开合、电动升降、电动天棚等）

2、施工档案管理措施

客户名称、地址、产品名称及数量、销售部门/时间、安装时间/人、交付时间/人、维修保养记录等事项

3、工程项目管理措施

4、安全施工具体措施，奖惩措施

5、标准工时及人工效率设定思路

如：CG3000手动卷帘 木顶10分/套水泥顶15分/套钢结构18分/套

6、返修率控制目标，具体办法

7、工具领用管理措施

8、费用预算和控制目标

9、岗位设置和人员编制计划

10、创新和规范性工作计划

行政部

1、人员流动控制目标（流动率、流失率）

2、水、电、电话费控制目标，具体措施

3、办公费用控制目标，具体措施

4、车辆费用管理

5、文控管理

6、资产管理7、5S检查和执行计划目标，具体办法

8、培训计划

9、活动计划

10、岗位设置及人员编制

11、创新和规范工作

12、预算和费用控制目标

13、各岗位考核项目和指标

四、财务部

1、费用控制目标

2、年度费用预算

3、价格监控计划和具体措施

4、单据管理目标，具体措施

5、进仓数量、重量审核和监控办法6、2010年资金占用预算（资产+存货+流动资金等）

7、岗位设置和人员编制

8、创新和规范工作

9、财务安全防范工作计划