世纪艺都演艺中心创业计划书_演艺中心创业计划书

世纪艺都演艺中心创业计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“演艺中心创业计划书”。

世纪艺都演艺中心创业计划书

一、项目概况以及经营模式

A、经营模式：世纪艺都演艺中心传承了高端、健康、绿色的核心竞争模式，遵循专业、真诚、细致、效益的经营宗旨，从高起点开始，向多元化扩展，树立至尊品牌，追求高附加值效应。

C、主要经营范围

1楼：

表演类：民族歌舞、民乐演奏、小品、相声、变脸、魔术、戏曲、舞狮、东北二人转等 饮品类：高档进口啤酒（德国黑啤酒、比利时白啤酒、英国及澳大利亚苦啤酒等）、法国干

邑白兰地、苏格兰威士忌、高档红酒、高档咖啡等。

2楼：多功能区域

D、销售方式：最终消费者

E、项目类型：服务

二、主要设施

1、舞台：大型铝合金架灯光透明舞台

2、音响：C-MARK音响（美国）、美琪音响（2008北京奥运会指定音响）

3、灯光：LED地板灯、LED投光灯、LED帕灯、LED摇头灯、LED频灯、LED效果灯、LED护栏灯、LED点光源等。

4、吧台：美式吧台（高h：0.9m-1.05m 宽d：0.5m）

三、部门分类以及人员配置

四、财务管理

1、资产设备目录：固定资产（硬件设施）

2、收支平衡分析

3、现金流量计算

4、成本以及开支核算

5、毛利润以及纯利润的核算

五、目标与要求

1、长期目标——希望邀请到相关政府官员，将这件事情上升到“形象工程”的高度。

2、短期目标——引起行业、媒体、百姓对项目的广泛关注；解决更多的就业岗位，提高当地就业率。

目标一：使世纪艺都演艺中心的信息得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体。目标二：加深世纪艺都演艺中心在消费者心目中的印象。

目标三：不管是从前期策划还是后期执行上，都要力争做到空前的轰动。目标四：增强内部员工对公司的信心。

3、一般目标——引起社会大众兴趣；

4、特殊目标——引导政府参与项目、高度重视并关心项目的发展

六、目标可行性

1、娱乐能带给人民精神食粮，其本身也是一种文化，只要我们正当经营，加上策划公司的资源整合；必定会成为行业内又一匹黑马。

2、由于金融风暴影响，政府采取一系列政策拉动内需，对民营企事业本来就有相关扶持政策，本身就是政府可持继发展的基本战略；

3、该区域拥有更多的闲置住房、新建楼盘以及西南国际商贸城都即将入住，且娱乐场所非常之少，能够得到更大的市场生长空间；

4、该场所（以演艺为主）定位在当地以及附近基本没有，容易激发行业消费兴趣；

5、该场所表演节目丰富，专业的演出设备(灯光/音响/星光幕/LED/虚拟互动系统等)创新的技术引进，经验丰富的设计制作班底，将技术与艺术完美结合，为您量身定做打造非同凡响的舞台效果。在很大程度上有利于改变大众对当地 “休闲娱乐生活”的重新定位。

（备注：上述计划均属实，希望能得到各位领导的建议、指导和认可，您选择了我们，我们会因你的信任做得更好、我们会以百分百的信心给你一个满意的答案。我们一直在努力、一直在前进。相信我们的合作会很愉快！）

世纪艺都演艺中心

2011年11月30日