计划的基础_计划基础

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计划

计划指的是定义组织目标，确定战略以实施目标，以及制定方案以整合和协调的工作。主要部分是目标和方案。

计划的原因

1)计划为管理者和非管理者提供指导，从而提高效率。

2)计划可以通过展望未来，预测未来来降低不确定性对活动的影响，同时能够开速地实施

不久措施。

3)计划能够降低浪费和冗余。

4)计划可以设定在进行控制时使用的衡量标准。

目标：活动所期望的结果或对象。

一般来说，盈利性组织的目标是获得利润；非营利性组织则是满足某些人的需求。但若是仅仅是为了单方面的目标，容易导致不利的甚至是不道德的结果。因此我们把绝大数公司目标分为战略性目标和财务目标。战略性目标主要是指组织中文化上的指导目标，比如耐克公司所说“给每一位运动员带来灵感和创新”。然而，如果想了解组织真正目标，最好是了解他们当前的行为。

方案：主要包括资源的配置、时间表以及实现目标所需的其他行动。

业务方案→短期的→具体的→一次性的战略方案→长期的→指导的→持续性的目标管理计划的步骤

1)制定组织的全局目标和战略

2)在各事业部以及各部门之间分解主要的目标

3)部门经理和下属管理者共同制定本部门的具体目标

4)管理者和部门所有成员共同制定每位成员的具体目标

5)管理者和成员共同制定具体的实施方案

6)实施方案

7)定期评估所取得的进展并提供反馈

8)基于绩效的奖励可以强化目标的实施

一个合适的目标应该具有以下特点：

1)从结果而不是行动来阐述

2)是可测量的和可量化的3)具有明确的时间框架

4)是书面化的5)便于所有必要的组织成员理解

设定目标的步骤

1)回顾组织的目的2)评估可获得的资源

3)独立或者与他人共同方案

4)传达给所有必要人员

5)对取得的结果进行评估和修改