商业计划书和要求_商业计划书详细要求

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企划书的基本构成要素

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

what(什么)——企划的目的、内容。

who(谁)——企划相关人员。

where(何处)——企划实施场所。

when(何时)——企划的时间。

why(为什么)——企划缘由、前景。

how(如何)——企划的方法和运转实施。

how much(多少)——企划预算。

effect(效果)——预测企划结果、效果。

任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

第一部分 公司概况

一、公司介绍（详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）

伴随中国经济质量提高，移动互联网迅速崛起并将成为未来趋势支柱产业，并将社会带到智能化一体化时代。如何通过一个集成平台解决人们衣食住用行等所需，解决社会诚信缺失，构建一体、集成、和谐社会，于是我们成立了启穗文化传播有限公司——通过同城小区通软件集成平台，以小区为运作单元，提供物业管理资讯、生活购物、交流分享等模块服务。致力于打造中国小区服务管理第一品牌。

（启穗文化传播有限公司是一家打造线上线下结合的电子商务运营公司。注册资金100万，拥有30位专业技术团队，启穗文化提供生活购物、交流分享、教育咨询等模块服务，致力于打造中国小区服务管理第一品牌。）

1.主要股东（股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话）

黄赞1580265322

32.团队介绍（对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）

3.组织结构

4.员工情况

二、经营财务历史

三、外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

四、公司经营战略（未来的发展方向、发展战略和要实现的目标）

成为湖南小区服务第一品牌和顶级专家，将中国带入智能化社会，让国人足不出户一手掌控生活。

第二部分 产品及服务

一、产品、服务介绍

二、核心竞争力或技术优势

六大核心竞争力：

1）产品模式创新性

2）公司核心领导力

3）落地操作的系统

4）多元化服务

5）得人心文化

6）恰当的时机

三、产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一)行业情况

发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四)收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五)市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分 营销策略

(一)目标市场分析

(二)客户行为分析

(三)营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

(四)服务质量控制

第五部分 财务计划（预算表和进度表）

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年项目资产负债表

未来3-5年项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一)融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分 风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等