预算部工作计划_工作计划及预算

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预算部2016年工作计划

转眼间2015年已过去，在过去的2015年，公司不断壮大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在新的年度计划做好如下事宜：

1.工程项目预算编制

1．1根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图及时做出工程预算。

1．2 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。2．工程成本管理

2．1 成本管理应贯穿于项目实施的全过程（项目的可研阶段直至运营阶段），涉及面广、贯穿周期长。逐步建立适合公司发展需要的成本管理体系，具体工作任务及目标有：建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

2．2 实施大宗材料供应商准入制，建立材料供应商信息库并实施动态考核管理机制。

2．3 成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信息管理和基础财务知识等多学科知识，工作中须不断加强学习提高。3．工程项目中间、竣工结算支付审核

3．1根据工程现场进度，按合同节点统计的工程量进行审核。3．2 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。

4．每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月工作计划。5．配合外部审计

5．1配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。6.及时完成公司领导交办的其他事项。

建设有限公司

预算部 2016年1月5日