交通运输企业安全标准化体系的完善计划_交通运输标准化体系

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阜康市通达运输有限责任公司

安全标准化体系完善计划

安全标准化体系建设，是现代企业安全管理的一个重要组成部分，是解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。如何完善我公司安全标准化体系，进一步提升公司的安全管理水平，是我公司目前的重点工作之一。

1.建立安全标准体系的一般要件

1.1 建立、健全安全管理机构。

安全管理的标准化，首先应程力公司安全管理机构，如：企业安全生产委员会。并制定各自相应的职责，负责开展各项具体安全工作。

1.2 确保安全管理机构的正常运转。

安全生产委员会要定期召开安全会议、安排工作、听取报告、解决问题。同时还要充分发挥组织、指挥、落实、监督、奖惩的权利，把安全工作落到实处。

1.3 建立综合安全管理体系。

如以《职业健康安全管理体系规范》等标准为基础，建立并实施整合型安全管理体系。制定《管理手册》、《程序文件》及各类支持性文件，从管理体系和制度上，实现企业质量管理、安全管理和职业健康管理的标准化制度化。

1.4 建立规范的安全培训制度。

首先，应该严格落实员工的生产教育，公司培训应开展

到位。同时，针对公司内的不同工种制定相应的培训教材，从企业员工中培养一批师资力量。同时结合“走出去、请进来”的方法，邀请安全管理领域各方面的专家，到企业，对员工进行专项讲座、培训，以提升员工职业安全素养、安全管理水平、安全知识。最后、公司还要定期举行全员的培训，在提升员工安全技能的同时，还要提高员工的安全意识。

2.公司面临的问题及其对策

我公司的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。突出了对员工职业安全健康的保护，体现了我公司的安全文化精神。但是公司内的员工，对运行安全标准化工作的具体展开方式还较模糊。根据这一实际情况，公司应组织安全管理人员协助其他各部门创建和运行安全标准化工作。其次，要对各部门员工和安全管理人员进行培训，使其充分认识到推行安全标准化对提高企业安全水平有着积极的作用，以及对做好隐患排查治理工作有着非同寻常的意义，增加其对推行安全标准化的积极性。重点应做到：

2.1 进一步完善安全管理制度。

随着公司的发展，各项规章制度还需进一步细化、改进。制定公司规章制度时，应与实际结合，增强对应性，以做到各项工作和作业都能够有制度依据为目标。

2.2 加强员工对规章制度的学习、了解。

特别是对一线员工。要使员工了解公司各项安全规章制

度，不能出现违章后任认为企业未制定相应的安全规章制度的情况。公司应利用安全例会等形式，组织员工进行学习。同时应将文件以纸质形式下发到个人。并建立文件发放。学习记录，保障各项安全制度传达给员工，得到严格落实。

2.3 严格落实安全生产责任制。

安全责任制的落实工作，应作细、做实、做全。使公司每一个岗位都能准确了解各自的安全职责，做到“谁主管、谁负责”。明确企业的安全工作不是某一部门或某一员工的责任，而是全体员工的共同职责。要全员参与，做到人人有责，人人履责，人人都是安全主角，人人都是安全员，形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。纠正人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷。不断推进安全标准化进程，最终实现企业安全生产标准化管理和生产。从根本上减少、控制隐患的产生，实现防范事故发生的目的。

2.4 安全培训应更加重视培训效果。

员工在接受培训后，能否吸收、贯通，是安全培训工作的重点问题。在进行培训的同时，还应重视对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式教育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功倍的效果。

2.5 加强公司安全文化推广，树立“大安全观”。

推行安全标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变

作业习惯，习惯领导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，都是外界因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的内在因素收到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注意对员工内在因素的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从管理、执行安全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。

2.6 落实各级检查制度。

日常的安全检查应逐级贯彻，检查的各项表格、资料应规范，包括：检查计划、检查表、检查结果及整改结果等，并由专人负责检查档案的管理。

2.7 推广安全答卷的形式。

通过安全答卷对企业员工安全知识的掌握情况、规章制度的学习情况进行检查，对员工的安全学习起到推动作用。实施“亲情化”管理

将安全理念的推动，不止针对员工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式，引入员工的“小家庭”与公司的“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。用家庭的温暖，提升员工的安全责任感。总结

公司安全标准化体系工作不能追求形式主义、表面化，不能刚刚开始就以为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、艰苦的过程。