人力资源部工作计划_人力资源部部工作计划
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人力资源部2012年度工作计划
一、加强内部管理，做好基础工作建设
1、明确岗位职能，制定岗位职责；
2、做好人力资源管理人才的配备和培养工作；
3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；
4、建立健全人事管理制度，努力使人事工作透明化、制度化，从而真正提升管理工作；
5、建立健全人事档案管理制度，用信息化的手段实现人力资源的动态管理。
二、对绩效考核方案进行修订
根据近3年的绩效考核情况，结合各部门业务的发展，对原有的考核系数进行修订。
三、加强员工培训工作
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
2、编制《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容编进《员工手册》，争取第一季度内完成此项工作；
3、做好新进员工培训工作。每年集中组织一次新进员工培训，通过培训使新员工了解和认识企业文化，从精神上融入企业，增强员工的归属感和荣誉感。
四、逐步完善人才招聘制度
2012年人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，按照组织架构和各部门各岗位的职位分析来确定人才需求，尽可能地节约人力成本，做到人尽其才。考鉴于目前正处在特殊时期，人才招聘主要目标是：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
五、加强人力资源统计和分析工作
1、建立职位分析制度。通过职位分析明确各部门各职位的工作内容及主要职责，从而使各部门的人员设置更为合理，也有助于领导层了解各部门、各职位的工作要素，适时调整部门组织架构。
2、做好员工流动率的统计和分析工作
员工流动率是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。员工流动是企业正常现象，但是流动率不应过高。2012人员流动比率争取控制在15％以内（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）。
六、完善员工福利制度
1、修订员工休假制度、节假日福利制度等，体现 “以人为本”的经营理念。
2、制定员工激励制度：优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。
二〇一一年十一月十八日
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