第三十届财务部年度工作计划_财务部工作计划及目标
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第三十届财务部年度工作计划
财务部或许没有协会里其他大部门那样工作繁重，那么跃跃在外人的视野，但是请要知道：财务部绝对是我们协会不可缺少的一个部门！她就像五个手指的无名指，人的眼光很少会在第一时间关注到她，可是当她不存在时，影响的不仅是美观，而是手的残缺！其具体工作是：管理协会的所有物品及物品的发放及回收；负责监督各部门的月初预算、月末结算；每月公布财务报表；负责管理发票、合同书等。
我们竟然那么幸运地成为了第三十届财务部负责人，就有义务和责任去建设好她，更好的发展她，让她更加优秀，更加具有凝聚力、亲和力，更加团结，更加温暖，更加有家的味道！而要做到这样，最基本的前提是我们要有一份正确的工作计划：
一、在招新方面我们首先考虑的是质而不是量，还要注意男女比例。历届财务部都是女多男少，这给工作带来了极大的不变，也没有充分发挥“异性相吸”的作用。
二、关于部门内部的建设是我们工作的重之重，也是工作的难点。1.在最开始的一段时间。应该创造更多的机会让会员见面，互相了解，这段时间大家都热情高涨，最容易建立深厚的情谊，可以每个星期一起在食堂吃个饭。
2.在工作进行一段时间后，尤其是在一个月的晨跑中期，可以把会员分成不同的小组负责活动的组织，这样有利于会员了解财务部乃至协会的活动和文化内涵。
3.为了增进会员间的情谊、会员对部门的归属感，我们可以
从生活中的小事做起，比如在重要的有意义的节日可以组织会员互送小礼物，当然我们主张亲手制作的而不是花钱买的。
4.考虑到部门里有许多会员不是经管院的，他们或许是奔着想了解“经济”来的，所以我们平时可以组织一些小型的经济知识传授活动。
三、同样的部门外的建设也是重点，这个我们可以采取与其他部门联谊或者一起搞素质拓展等方式，让会员认识更多的经协人，从而增进会员对协会归属感！
四、针对会员对部门或者协会的热情之间减退的现象，我们应该在开始就做好工作，可以分小组轮流负责活动的参与，当他们自己负责一件事时，可以极大地提高参与的积极性。
五、为了进一步了解会员的想法，掌握更多会员对我们工作的意见和建议，我们可以每隔一段时间要会员写一份纸质材料，其主要内容是对我们工作的看法及工作的不足，好及时改正！
都说计划赶不上变化，我们更多的应该该实际中去想办法把工作做好，只要我们用心付出，相信不管以后遇到什么困难，只要我们齐心协力，一定会迎刃而解的！
负责人：晏琳、黄涵
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