半年度工作小结与计划_半年度工作总结与计划
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2012上半年度工作总结和下半年工作计划
一、上半年完成的主要工作
1、人员编制的控制：
⑴、管理人员编制的精简与控制：
将相关职位合并精简，精简长白班人员至车间支持生产，共精简9个岗，15人。⑵、车间一线作业人员编制的控制：
严格按照人员编制，招聘录用车间一线作业员，未经人事部门认可不得录用。上半年各部门入职人员明细汇总如下：
2、培训：
⑴、依据《2012年度培训实施计划》实施培训，特别注重特殊工种相关人员的培训，上半年顺利通过厂检、总部审核以及14001体系审核。
⑵、根据质量目标：年度人均培训课时≥30小时，安排培训计划，实施培训； 上半年已超额完成培训计划。具体培训实施情况如下：
3、5S管理：
每月定期或不定期对公司各区域进行5S检查并督促整改，更新5S看板，牵头5S例会的召开，并将会议相关精神传递给相关部门监督执行，确保厂区各区域的卫生清洁、道路通畅，营造舒适、温馨、整洁的生活环境，给来访领导、客户留下良好的印象。
4、企业文化宣传：
⑴、《弟子规》学习:
管理人员每天晨会诵读、学习《弟子规》；车间人员班前会上学习《弟子规》；
新入职员工观看《弟子规》视频，初步了解企业的价值观。
⑵、员工离职面谈的开展：
上半年各月份员工离职率如下：
上半年员工流失率居高不下，特别是一线员工，人心极不稳定。
因此，综合管理部规定：对拟离职人员所在部门必须进行两级以上主管人员的面
谈挽留，并将相关面谈记录保存，在各项记录齐全的情况下，综合管理部方可为
员工办理离职手续。
⑶、员工座谈会的开展：
开展员工座谈会的目的在于：找出日常管理中存在的问题，了解在职员工的心理
动态，提升在职员工的出勤率，保质保量地完成生产计划，提升员工的工作士气。
5、员工生活条件的改善：
⑴、食堂：
①、从快餐车运送调为食堂现场制作，菜式多样化与质量均持续提高。立夏、端午等时令假日能入乡随俗的配备应时小菜。②、由饭票发放的形式就餐，到现在根据班次充值员工的就餐金额，大大节
约成本，将就餐规范化管理；
⑵、宿舍：
①、将热水器与空调安装到位，宿舍安装晾衣架；②、设立便民小超市，方便员工日常购物；
③、建立网络休闲室，丰富员工的业余生活。
⑶、每周三免费播放电影
二、存在的问题与不足
1、人员编制控制方面：
⑴、部分调岗人员的安置工作不到位，造成很大一部分后勤辅助人员的流失。
⑵、部分部门未经人事认可、或者借用高管应允的名义私自录用员工，造成在职
人员数据统计不准确，引发在职员工未能及时参保等安全隐患。
2、培训方面：
⑴、各部门实际开展的培训比较少，培训计划延期的现象比较普遍；⑵、培训记录比较完善，实际执行的情况不容乐观。
3、5S 管理方面：
⑴、检查时各部门执行情况比较到位，未检查时整顿情况不理想；⑵、在执行过程中，5S检查时推诿、整改时敷衍的现场比较普遍。
4、企业文化宣传方面：
⑴、未能将《弟子规》中的相关内容深入到员工的日常行为规范中。
⑵、员工旷工离职的现象比较普遍，办理离职手续时《员工离职面谈》记录不全。
⑶、座谈会结束之后各责任部门未能在规定的时间内将相关事项整改到位。
5、员工生活条件的改善：
⑴、饭菜的种类、质量仍然需要进一步改进；
⑵、宿舍卫生管理有待于进一步加强，特别是洗手间的清洁工作；
⑶、夏季宿舍纱窗要及时安装到位。
三、下半年目标与任务
1、人员编制控制方面：
严格按照人员编制控制各部门在职人员，规范人事管理制度，按照制度大于
一切的原则开展工作。
2、培训方面：
⑴、下半年加大培训的力度，注重管理人员的相关培训，力求在技能与管理能
力提升方面有新的突破。
⑵、严格按照《培训管理规定》进行培训管理，完成公司质量目标的要求。
3、5S 管理方面：
加大5S检查的力度和范围，为员工营造一个整洁、舒适的工作范围。
4、企业文化宣传方面：
通过各种渠道进行企业文化宣传，并将企业文化深入人心。
5、员工生活条件的改善：
⑴、为员工提供可口的、多选择性的饭菜；
⑵、宿舍卫生规范化的管理；
⑶、宿舍纱窗及时安装到位。
6、值班巡查
各重要区域如：车间、仓库、设备等有人监管，有任何突发事件第一时间汇
报至相关领导，确保值班状态时公司的各项安全。
四、措施与保障
1、人员编制控制方面：
⑴、做好组织框架、人员定编的审核工作；
⑵、加强管理人员的素质培训，树立诚信、和谐的处事氛围；
⑶、严格按照调岗通知的内容执行，一旦公司有相应的职位空缺，优先考虑调岗
人员。做好调岗前人员安抚工作，同时做好调岗后人员在职情况的跟进；
⑷、做好后备梯队的培养与分类工作；
⑸、做好优秀人才的吸纳工作。
2、培训方面：
⑴、按照人员层次设定培训的目标：
①、部长级人员的培训，普通管理人员的外派培训，一线员工的技能培训；
②、班组以上人员培训总人均课时不少于24小时；中层管理人员外派培训
不少于16个小时；
③、加大管理人员外派培训的力度。
⑵、内部讲师的大力发掘：
①、通过内部筛选、员工推荐等方式选拔内部讲师，确定讲师资质；
②、完善《内部讲师培训制度》，实施内部讲师任职奖励机制，通过内部讲
师外派学习后转内训的方式进行培训，以最低的培训成本获得最大的培
训收益。
3、5S 管理方面：
⑴、加大5S抽查的力度与频率；
⑵、将5S管理过程中的奖惩制度落实到相关责任人；请各部门相关人员一起参
与到5S检查的队伍；
⑶、将检查结果与管理人员、责任人绩效考核相结合，努力营造自主整顿的氛围。
4、企业文化建设方面：
⑴、员工日常各项行为的规范：
①、将《弟子规》中的相关内容深入到员工的日常行为规范中；②、精细化日常生产管理的落实；
③、员工日常表现优异者树立典型，宣传学习，建立良好的人际关系氛围。
⑵、企业文化墙的增设，完善。
⑶、每月如期开展员工座谈会，座谈会结束后，各责任部门必须在规定的时间
内将相关事项整改到位，综合管理部跟进监督，做好管理中PDCA循环工作。
5、员工生活条件的持续改善：
⑴、与餐饮公司重申餐饮质量问题，提升员工就餐质量：
一方面严格按照合作协议中相关事项落实各项事宜，另一方面，加大相关人
员考核的力度，奖惩并施。
⑵、加大宿舍楼特别是卫生间的清洁力度，减少异味，宿舍楼清洁、卫生；
⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的价格并与市场价核对，确保
员工的利益，便民超市商品价格公道；
⑷、宿舍环境舒适、安全：
①、加大住宿人员排除的力度，离职人员及时退宿处理；
②、加大住宿人员的管理力度，将宿舍管理制度实施到位；
③、加强宿舍管理评比工作，将宿舍内部环境卫生与外部环境卫生相结合。
⑸、丰富员工的业余生活
增设篮球场、兵乓球场、羽毛球场，不定期开展比赛，丰富员工生活。
6、值班巡查
⑴、加大值班巡查的力度，特别是车间、车库、设备；值班人员须按规定地点、时间进行巡查，同时如实记录值班情况；⑵、值班考核人员进行突击抽查，每月至少抽查3次以上。
7、安全方面：
⑴、加大安全培训的力度与范围，注重日常演练，加强安全防范意识；
⑵、加强安全作业的规范化管理，规范各项操作手法；
⑶、恶劣天气，特殊时期设立安全温馨提示。
