新企业人力管理搭建框架工作计划(思路)_创新管理思路工作计划

新企业人力管理搭建框架工作计划(思路)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新管理思路工作计划”。

新企业人力管理搭建框架工作计划（思路）本人根据面试了解情况，设计人事主管岗位相关工作思路，背景及资料：

1.新筹建的商业地产项目，项目经营管理人员未组建，各部门主要负责人尚未到位；

2.人力部招聘正在开展，培训、薪酬、福利体系未建立；

3.项目最早在6月后开盘，正式开始招商工作；

4.该项目有5万平方左右店面出租；

5.招聘人员集中在物业经理、保安经理、招商经理、法务人员、水电维修工程经理等；

6.人力资源内外部事务尚无开展

初期存在问题：

1.薪酬架构无相应标准，无法判断；

2.五险一金账户未办理，员工入职无法完善相应手续；

3.人员未招聘到位，实际工作无法组织开展；

4.入职培训课程未开发，无法为新入职人员举行培训；

5.劳动合同，入职手续等情况尚无模板参照，如何在法律范围内办理无相应经验；

6.各部门组织职责尚不明确，员工岗位说明书未建立

工作思路：搭建人力资源管理制度与解决实际工作问题（前三个月优先）同步进行；

第一阶段：管理人员招聘及相关工作（3月——4月中旬）

一、根据业务发展需要在原有招聘渠道基础上开展的管理人员招聘，若无法满足到则拓展渠道；

二、管理级招聘到位后：主要包括入职合同、员工花名册建立、劳动部门备案、相关资料（毕业证书、学历证书、原工作单位离职证明、体检报告、保密协议、从业竞业协议、简历等）建档归档、公司建立五险一金账户、员工五险一金办理；

三、入职培训：根据公司实际需要，结合劳动法要求，对入职人员开展岗前培训工作，并做好记录、反馈，以便在试用期内遵造劳动合同法要求做好人员考察和筛选（特别是不合格人员劳动关系的合法解除）

四、结合本土市场情况初步建立薪酬体系（职级职等标准！！）、工资发放相关工作流程设计及准备（工资表设计、建立工资发放银行合作关系、签订发放合同及其他手续）

第二阶段：各部门人员招聘及培训工作（4月中旬——6月）

1.工作元分析：在各部门经理到位后，结合各部门实际工作需求做好元工作分析，建立部门工作说明书，员工岗位说明书，初步确定人员编制情况；

2.根据工作岗位说明书，有针对性地开展人员招聘工作；

3.人员入职手续办理（同上），入职培训，构思相应制度；

4.试用期人员考核、筛选；

5.根据编制情况，初步核定人力成本预算，并在实际工作中进行管控；

6.初步设定公司各项事务的管理审批权限，严格根据审批权限处理日常工作，并做好监督；

第三阶段：（6月以后）

结合领导层管理思路及战略规划，搭建完善人力资源管理制度并执行，做好人事相关日常工作保证公司发展需要的人才供应，并做好文案管理，形成相应制度；

一、完善人力资源管理制度

1.在总经理发展思路指导下，划分合理的组织架构，设立人事管理权限，组织、协调监督人力资源管理制度的流程落实及实施，并根据实际情况进行改进；

2.根据部门人员编制计划，预算，做好人员供需预测；

3.制定员工手册，明确员工考勤、日常行为规范、奖惩措施；

4.做好薪酬福利、培训、绩效等考核制度并不断完善；

二、人事管理

1.员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；

2.公司后备干部选拔、考察、建档、培养；

3.公司员工人事档案、劳动合同管理；

三、绩效考核体系设计

1.员工日常考核工作；

2.组织并实施员工绩效考核工作；

3.根据绩效考核结果设计奖惩；

四、完善薪酬福利制度

1.制定并建东公司人力成本预算；

2.核定发放员工工资

3.定期进行市场薪酬水平调查，提供决策参考依据；

4.核定五险一金，做好缴交工作并及时处理员工五险一金缴交转移中问题；

五、培训开发

1.结合企业需求，做好培训需求调查；

2.针对调查结果，设计培训课程，组织培训；

3.结合企业发展及员工需要不定期组织员工外部培训；

3.培训结果反馈，调整

4.培训经费预算、使用、分析；

六、劳动关系管理

1.定期了解员工满意度调查，开发沟通渠道；

2.协调好政府劳动部门关系；

3.劳动纠纷、工伤等意外情况预防及处理；

4.联系高校、人才网、政府工会，及时搜集汇总最新人力资源信息；

5.提供各类人力资源统计数据；

七、公司宣传、团队活动组织与设计；

1.利用招聘渠道，及招聘组织过程，树立公司良好形象；

2.根据实际需要组织员工活动提升团队凝聚力；