掘进一队工作总结工作计划_镇工作总结及工作计划
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掘进一队2013年工作总结2014年工作计划2013年,我队在调换矿领导和煤炭市场披靡的特殊时期，本着做好自己的本职工作为原则，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及我队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了我队安全生产一周年。
2013年我队施工的工程量种类多样化，工程项目比较复杂。很多工程为矿首次施工，职工从煤巷施工转变为岩巷，有一定的不适应阶段。2013年我队面对了重重挑战与困难，在全队领导及职工的努力下顺利的完成了矿下达的各项任务。
一、2013年主要指标及完成的任务1、1月份至5月份我队主要工作：炮掘110406尾巷、回风系统巷、回风下山巷道和贺东区扩帮工作。其中406共完成进尺855米，贺东扩帮共完成315米。在06作业时，多次倒面开口，贯通，各大设备都是人工搬运，加上几次遇到地质变化，条件非常之苦，工人天天下井带干粮作业，每天工作都在12小时以上。好在队长们都认真跟班组织，工人们听从指挥，不怕吃苦，齐心协力，我队在5月底顺利将110406所有掘进工程全部完工，为我矿生产的正常接替提供有力的保障。在贺东扩帮时，由于巷道年久失修，各项条件及环
境非常恶劣，对此我队领导采取了稳中求进、精心安排、合理组织等一系列措施。在巷道顶板风化破碎及支护的锚杆和网子锈蚀严重，巷道顶板和两帮有多处全部垮塌的条件下，严格按照措施要求“由外向里，逐棚支护”进行施工，两帮用料石双层夯实。扎实、细心、有序的推进各项工作并在三个月内顺利完成了此项任务。另外在此期间，我队维护18贯眼30米，地面进行新办公室、会议室的搬家布置，由于布置独特的会议室，得到大家的一致好评，还积极参加了矿组织的5.4运动会等各项文艺活动。
2、6月至12月份我队主要工作：120407皮带巷新工作面的安装掘进、120405尾巷的维护和掘进、东上山新工作面的安装和掘进。其中407炮掘850米，405尾巷维护300多米，炮掘200多米。东上山皮带巷炮掘150多米。在407皮带巷掘进时，先形成系统，做风桥一组，然后开始搬移大型设备，特别是650综掘机，由于长时间没有使用，耗费大量人力物力才得以正常运转。快到750米处，遇到405的采空积水，好在我们一直坚持有掘必探，先探后掘的探放水方针，没有造成涌水严重的情况。经过和探水队的配合努力，耗费20多天的时间才将积水排完。在405维护时，原来的巷道多处塌陷严重，而且压力一直未释放完，给维护工作带来极大的困难，我们天天组织队委会，商讨作业计划和措施，确保安全度过难关。在12月上半旬开始120407全部完工，开始搬家到东上山皮带巷炮掘，由于要实现三专两闭锁要求，我们从3#变电所拉两趟电缆3000多米到工作面，把07的 风机全部拆卸并运送到东上山，耗费不少人力。在此期间，我们还在06底部切眼、中部切眼排水多达600人次；帮采二队搬家、打缺口、铺道轨、安绞车、06皮带巷和轨道巷多处扩帮撑架；在18贯眼修筑无极绳绞车底座；帮采一队打锚索；同时我们积极参加公司组织的各项活动，在亲情文化建设、开好班前会、质量标准化、知识竞赛等方面都取得的了优异的成绩。
2013年是我矿培训工作以应付转真抓实干的一年，这一年里，我们先后组织工人到柳林四中参加全员培训，全部通过了严格的考试。所有学历首次达到中专以上。在矿领导的大力支持和指导下，我们的培训工作有了 新的进展，工人也对培训有了新的认识，全队的整体素质得到很大的提高。
2013年我队所施工的项目复杂，各个工程都有不同的难度，因此对我队来说是挑战的一年，也是历练的一年。全队上下同努力、共奋进，充分发挥了我队职工不怕苦、不怕累、勇于挑战的精神，同时在对领导的精心布置下，顺利的完成了矿下达的各项任务指标.这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们认真总结2013年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2014年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
2014年，我们 要从以下几个方面提高全队的业务水平：
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持安全第一、预防为主的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行三不生产原则。认真
执行集团公司双降双保的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程 三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费确保生产效率和经营指标的圆满完成。
王仁耀
掘进一队
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