销售业务计划方案_销售业务开展计划

2020-02-25 工作计划 下载本文

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公司营销计划方案

1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,客户用量变化的趋势。新产品推广策略。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、品质等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标客户群、产品质量、价格、渠道等。

4、销售经理。本公司各客户渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各销售员能力的变化和激励措施的投入等。

5、公司宏观环境的变化。本公司的卫生环境要得到改善,具体情况根据公司面积扩大跟进。

一、公司营销方案:

营销经理带整个团队,可进行电子商务平台、参展会、了解考察市场需求、拓展新客户渠道、主动出击客户。销售业务员要熟知产品专业知识,旺盛的精力放在工作上,客户信息资源共享共识。让客户觉得产品很专业,敏锐的判断客户意向,服务意识提高完善。销售业务员月总业绩和销售量要写白板通知激励,公司每月给整个团队销售额业绩目标,销售团队达到一定销售额业绩目标给营销经理10%业绩提成利润。

二、营销目标:

1、营销战略(具体行销方案)

目标市场

2、营销宗旨:

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。

3、以产品主要采购群体为产品的营销重点,建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。

4、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的团队组合,达到最佳效果。

5、产品定位。产品市场定位的关键主要在客户心目中寻找新产品,使产品迅速启动市场。产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。公司对产品应有完善的质量保证体系。产品品牌。要形成一定知名度,美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识。

产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

6、价格策略。这里只强调几个普遍性原则:

拉大批零差价,调动批发商、老客户商积极性。给予适当数量备品、折扣,鼓励多购。

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