三标一体管理计划_三标一体管理评审计划

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中铁十四局集团有限公司阿赛公路同多段A标项目部

“三标一体”管理计划

一、实施目的为贯彻落实公司下发的“关于进行安全质量大检查及三标一体内部审核的通知”。确保施工项目能顺利进行，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系，以确保管理活动的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我项目部制定相依措施及实施方案，并在项目上落实。

二、工作要点

1、建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；

2、制定落实管理职责，建立项目管理制度；

3、制定项目管理目标，并进行目标分解；

4、编制项目实施性施工组织设计及施工方案；

5、配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源；

6、组织对管理人员、作业人员实施全员培训；

7、组织实施过程运行控制及过程检查；

8、组织项目内部审核，接受公司内外部审核并持续改进；

9、组织实施体系评价并实施改进。

三、管理计划

（一）开工前

1.质量管理：受控文件清单（图纸、图集、规范）、受控章的盖印、收发文记录表、施工合同及评审记录、图纸会审记录、技术交底

（安全技术交底）、施工组织设计、物资需用计划、标书、合同的制定、评审、合同档案管理、回访计划、物资供方评价、选择及建立合格供方名单、供方调查表、合供方名单、材料（设备）询价、表仪器设备的状态、检验证书、操作人员的职业资格、台帐及仪器的检验计划、监视和测量设备清单、施工现场的布置简图、制定搬运、存储方案、施工组织设计或质量计划、质量目标的确定、质量目标分解。

2.安全管理：内容：OHS危险源辨识与风险评价一览表、OHS重大危险源清单、重大危险源控制措施、（环境、危险源）管理方案、三级教育卡、各工种考试、进场安全教育记录、外地人员信息登记、身份证复印件、暂住证、应急准备和响应预案、各类相关预案编制。

3.环境因素识别与评价一览表、重要环境因素清单。

（二）、施工过程中工作

1.质量管理：各类自检、报验资料、施工日志、进货验收登记表、物资存储及发放记录、质量活动记录（例会制度、出现问题处理的有关记录）、安全检查记录、人员定期培训记录、内部培训记录表、回访计划、顾客满意测量调查表、施工进行当中与顾客沟通情况记录、纠正预防的目标、施工前采取的预防措施、工程进行当中采取的预防措施纠正措施、纠正预防措施实施后的效果、各类宣传及竟是标志、各类物资的标识（产地、规格、型号、受检状态）机械设备的标识（厂家、型号、状态）各类材料、半成品能够追溯的有关记录、各类物资、半成品进货检验记录、各类物资、半成品过程检验记录、施工过程中有关质量的各类记录。

2.安全管理：日常教育记录、机械进场验收、机械日常保养记录、化学危险品登记台帐、化学危险品发放记录、施工安全日志、工程项目安全检查隐患整改记录表、管理体系检查记录表。

3.噪声控制措施、施工现场噪声测量记录表、固体废弃物消纳证明。

（三）、工程完成后工作：

1.质量管理：工程回访记录单、竣工验收的有关记录。将资料收集、整理、存档。

2.安全环境管理：将资料收集、整理、存档。

在项目的实施阶段，我项目会积极响应三标一体化的管理，积极贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准，有效贯彻实施GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系。

中铁十四局集团有限公司

阿赛公路同多段A标项目经理部

2011年6月25日