工作计划(化工设备管理)_设备管理工作计划
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2012年工作计划
尊敬的各位领导:
您们好！首先，感谢各位领导同事一年多来，对我工作的指点和照顾，给了我一个不断学习提高的机会，下面是我的2012年工作构思计划，请各位领导批评指正。
1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
首先，在部门的领导下，认真学习和严格遵守各项规章制度，认真执行安全规章制度，对本岗位安全生产负直接责任。其次，熟悉聚甲醛厂的静设备（锅炉、压力容器、压力管道等设备）的技术管理，熟悉静设备检修管理、关键设备档案、台帐的管理及设备管理考核等各项工作，实现安全生产和劳动保护工作的要求。然后，负责做好保密性质的统计资料保密和保管工作。负责做好保管物资统计原始记录（包括台帐和计算机管理的有关数据）安全管理工作。接受公司、部门等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全生产业务水平。
2、明确任务，主动积极力求保质保量按时完成各项工作。
首先把我部门开展“无泄漏工厂”、“无泄漏车间”、“标准化变电所”、“完好岗位”活动，作为我工作中的重点，完善已经制定的检查标准，进一步促进检查的有效性，及早发现问题及时解决，确保项目“安、稳、长、满、优”运行。其次在自己的岗位上挑起责任，担起重担，编制有针对性的实施方案，进一步促进设备管理的精细化。冬季来临，在明年的防冻保温工作方面，对各界区防冻保温方案，设备管线、伴热系统进行详细排查，发现问题及时上报。加强提高聚甲
醛厂检修质量，规范检修作业的管理，努力促使各车间检修有年计划，月计划，周计划，及时上报检修物资，确保各装置区检修按时完成。在工程验收工作方面，按照设备检查标准仔细检查现场和资料确保工程质量合格。部门发文方面，了解办公室相关管理规定，以最快速度会稿，遇到问题及时沟通解决，努力使部门文件按时发出。
3、做好本岗位的风险辨识，认真学习制定相应应急预案。
第一，加强技术资料档案管理，技术资料是指导设备保养和进行维修工作的重要文件，不仅可以保证设备保养和维修工作的准确性，也可极大提高设备保养和维修效率，应急方案：把重要资料另外存档。第二，实行点检模式后，出现了生产车间，检修车间和点检站，三方对其职责认识不清，导致设备维护不到位，设备欠修，影响了生产。应急方案：加强对生产车间，检修车间的定期检查，并对检查出问题回复现场进行确认。第三，加强提高检修质量，规范检修作业的管理，对于检修计划不明确，物资到货不及时，导致设备检修维护进度推迟，影响检修计划。应急方案：细化检查方案，于物资部门联系及时沟通解决。
4、正确对待工作中各类问题，妥善解决。
在这一年的工作中，虽然有了很大的收获，但是也暴露出一些不可回避的问题，首先是化工企业科技面广阔，各类标准繁多，工作的知识面需要尽快提高。其次是工作过程中出现的紧急事件缺乏处理经验，要尽快掌握自己岗位的工作方法，提高效率。
在未来的工作中，我将不断的深入到工作现场，向有经验的老同志，理论与实践有效结合的工程技术骨干人员学习，通过不断的学习来促进自己所学理论知识的升华，更好的完成自己的工作和使命。以上是我2012年的工作计划，请各位领导批评指正，谢谢！
汇报人：吴思杨
2011年10月27日
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