会议计划_会议计划安排

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2014年会议计划

关与2014年的会议议安排如下：

一、周部门经理例会：周会时间为星期一上午9：30会议开始，主持人员为总经理，例会地点为总经理办公室，总结汇报上周工作进展情况、工作开展中遇到的问题、问题处理结果汇报、阐述本周工作计划及预计困难问题、讨论解决方案，需要其他部门配合工作事宜等；

二、月度会议组织召开经理及助理月度总结会议：每月25号上午9：30会议开始，主持人员为总经理，月度会议地点为瑞丰源投资公司会议室，总结汇报当月工作进展情况、工作开展中遇到的问题、问题处理结果汇报、阐述下月工作计划及预计困难问题、讨论解决方案，需要其他部门配合工作事宜等；

三、季度会议：会议时间为季度最后一天，主持人员为总经理，季度会议地点为瑞丰源投资公司会议室，公司全体员工除值班人员外都必需参加，总结汇报当季工作进展情况、工作开展中遇到的问题、问题处理结果汇报、阐述下季工作计划及预计困难问题、讨论解决方案，需要其他部门配合工作事宜等；

四、年度会议：本年度全公司工作总结及下年度工作安排和计划，主持人为行政部，参加人员公司全体员工，具体方案在年度会议前单独制定......四、行政部负责组织召开例会，记录、整理会议纪要，并进行会签下发各与会人员；会议决定事项，各有关人员要认真贯彻执行，由行政部负责会议决定事项的督办、落实工作。