三厂工作计划_生产厂长工作计划
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2018三厂工作计划
在董事长的正确领导下,在各部门的协作支持下,根据公司的工作精神与工作部署,结合三厂的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,基本完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。为了做好2018年的各项工作,现初步制定三厂工作计划:
一、整体目标
三厂全体员工须团结协作,齐心协力,认真努力工作,使生产运行正常,无生产安全事故,服从、领会、执行、完成公司制定的1号、2号文件各项生产任务和质量指标。
二、采取的措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
厂级和车间主任切实做好对员工的思想工作,厂情教育,培养员工的感恩心和责任感。通过开展思想教育工作,使三厂每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想觉悟,热爱三晋,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。至少每月做一次对员工的培训和教育。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高产品质量具有极其重要作用。三厂在新的一年工作中须切实加强设备管理。
1、教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
2、开展设备使用、保养辅导,利用班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
3、将每月5日定为设备维护保养日。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我们知道三厂的技术力量比较薄弱,产品质量时好时坏,裂纹、干料、理化指标不达标经常出现,严重制约整体质量的提高。为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,务必认识到产品质量的重要性以及对公司的影响。从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故发生。
1、希望技术部门能对每单产品从配方、配料、工艺要求、物料平衡、指标要求等环节做出正确指导。
2、希望供应部门能对所需原料保证供应,保证合格原料进厂。
3、严格按工艺要求进行生产,进一步优化工艺,做好各种生产记录,做到准确、真实、清晰。使追溯准确率达到95%以上。
4、进一步加强质检、督查工作,做到每个工序都检查到位,本工序不合格产品绝不转入下一道工序,避免浪费。
5、试行“PDCA”工作流程,尝试先进管理模式。
6、开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对产品出现裂纹、干料、理化指标不达标的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、记录、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
7、通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保整体质量合格,增强我公司的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全
加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:
1、在生产过程中,要求全体员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。
2、制定和完善规章制度并确保有效执行。制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
3、加强安全培训工作。加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
4、齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益
加强对能源(电、气)、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,不开长明灯。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。尽力做到对电和气的合理优化使用,决不能造成不必要的浪费,通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
(六)加强环保工作,做到环保指标达标排放
随着国家环保排放标准的提高,公司也加大了环保设施的投入力度,三厂将积极做好各项环保工作,使各项指标都达到排放标准,具体把责任落实到每个车间,每个人,各司其责,认真履行,决不让因各人的不作为而影响环保工作,给公司产生不良后果。
(七)加强落实力度,全面完成公司下达的各项任务
1、继续完善电煅炉平稳运行工作,争取一个月内趋于正常。
2、继续完善、提高铸棒浇铸技术,做到同行业一流水平。
3、服从--领会--执行--完成好公司下达的其它各项任务,比如新项目等。
三、树立信心,扎实工作,顺利实现目标
在新的一年里,三厂在董事长的领导下,在公司各个部门的协调和支持下,全体员工共同努力,将满怀信心,踏实工作,完成好公司交给三厂的各项指标和任务。
三晋三厂 2018.01.14
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