7.7生产计划例会管理办法_生产计划例会管理规范

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编号：

生产计划例会管理办法

1目的：

加强生产作业的计划性(循环管理原则)，杜绝盲目生产。2范围：

2.1 适用于本工厂生产计划的编制作业与产销会议的召开。2.2生产计划作业所涉及的单位和个人。3内容：

3.1生产按工厂年度销售规划展开主生产计划的编制、追踪实现及变更处理。3.2生管(物控)人员负责月生产计划，周生产计划、日生产计划的编制、追踪、执行及变更处理。4年度生产规则：

4.1物控部依据营销部下达之年度销售目标，年度销售计划等资料，并综合评估公司设备，机台、模具等的生产能力{每月20日前，物控部必须根据生产部实际运行状态，提出生产部生产能力分析报告（结合人、机、料、法、环）}。配合整体预算作业，提报“年度产销计划报告”。

4.2“年度生产规划报告”内容包括年度总生产目标（成品规格、数量），各产品类所占数量和生产部的产值目标及生产能力等。

4.3根据销售提供的下年度预估销售数据，物控部每年12月20日前应编制完成下一年度的“年度生产计划报告”，提交工厂厂长与各相关单位主管了解后召开沟通协调会。

4.4“年度生产计划报告”是年度生产管理工作的指导性计划文件。5主生产计划：

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5.1主生产计划是指最终产品的生产计划。

5.2生产部物控主管根据销售部的“销售规划报告”对本部进行材料状况、人力、机台设备能力、客户交期、品种分类、运输方式等进行综合分析编制主生产计划。

5.3每月主生产计划于每月25日前编制完成。

5.4物控部生管人员应综合订单新增加和变化状况、出货计划及生产进度、品质状况等资料及时调整、修改、维护主生产计划，以确保资料的准确性。6月生产计划：

6.1物控部生管人员在主生产计划的指导下，每月25日前与销售人员讨论，确定下月生产计划的可行性，并负责维护、更新相关资料。

6.2每月26日前由物控部生管人员评估（根据生产各部人、机、料）评估上报分析计划报告。

6.3每月

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8.1根据月生产计划、周生产计划的执行情况及新增变更的需要，由（物控）生管人员调整当天的生产计划。

8.2日生产计划的调整变更通知单由工厂厂长签核后下发实施。

8.3每天下午18:00举行每天生产检讨会报告当天生产状态，并安排

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10.4例行会议召开的时间：

①月产销会议（召开时间 每月