设备管理部工作思路及工作计划_设备管理工作思路计划

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2012年设备管理部工作思路及工作计划

2012年设备管理部为更好的完成集团公司和公司下达的各项任务，明确目标，理清思路，顺畅流程，不断提升设备管理部管理水平。达到人员设备的安全稳定，经济指标达到设计标准。以下为设备管理部明年的工作思路：

一、管理定位

1、技术方面，对运行中存在的问题认真排查、梳理和分析，找准突出问题，通过设备缺陷管理、技术攻关、革新改造和技术监督等手段，制定完善性整改的技术措施，全面提升设备安全性能。

1）鉴于过去的一年专业大部分时间处于消缺和尾工治理的情况，明年工作重点放在对于长期处于不稳定运行工况的设备治理，提高设备的稳定性，对于安装的设备品牌杂，品种多的问题进行多方位的统计，特别是从备件方面入手，考虑通用型，大众化的替代设备，达到减少备件量的目的。

2）对于目前新到人员开展，技术培训，采用现场与图纸相结合，大力排查目前系统设备电源走向和开关位置，组织出具现场电源详细的路径和开关图纸，减少工作人员工作时的盲目性。检查热控控制箱柜内部的线路，并配合粘贴内部系统图纸。方便平时的检查。

3）在进行现场统计挂牌的同时，完善设备台账，建立重要设备的健康档案。确定经常性有问题设备的检修跟踪机制，组织针对性的消除具有潜在性的设备缺陷

4）建立定期的设备检查和维护制度，明确综合校验的要求，5）建立定期检查的设备台账，建立起完善的热控计量仪表的校验体系和其它校验设备定期校验制度。

6）大力开展人员的技术培训工作，组织对一些有问题设备的技术攻关，技术整改，放手年轻的同志做工作。使他们尽快的达到和具有独立工作能力。

2、安全方面

以人员安全为主，提升人员业务技术素质，提高人员责任心和安全意识，达到设备安全的目的。

对照安全性评价标准和29项反事故措施要求，对影响机组安全的问题进行全面整治。

1）加强现场作业人员的安全培训，杜绝习惯性违章，人人树立“我要安全”的意识形态。

2）结合现场工作，明确每次工作的危险点，做好早预防、早了解。

3）排查设计设备运行至今留有的问题和隐患，及时上报整改。