学校工作计划及工作思路

2023-08-17 06:12:39 工作计划下载本文

在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

学校工作计划及工作思路篇一

在新的一年里，xx中学工会将在校党支部及局教育工会领导下，贯彻落实xx大精神，围绕学校中心工作，努力做好工会工作，大力提升教职工人文素养，开好教职工大会并履行好职能，构建和谐的干群关系，力争打造一个快乐、幸福、和谐校园。

一、以教职工大会为载体，切实做好校务公开民主管理

在20xx年开始实施的校务公开和民主管理的基础上，继续与大家一道严格按照程序进行，特别是关系到全校教职工切身利益的事情，一定要做到全员告知、广泛听取教职员工的建议。利用教职工大会这个平台，尽可能减少矛盾产生，将构建快乐、幸福、和谐校园做到实处。同时加大民主公开的进程。更深入及时监督各项评优工作，做好党政辅助工作。

二、加强教职工素质教育工作，努力提升教职工素养

1、争创学习性班组，构建和谐团队。20xx年，在我校开展争创“文明教研组”评选工作。利用评选契机，大力弘扬教研组中先进。充分打造出一个xx中学形象的团队。

2、以“为人”“为师”“为学”为主题的读书节活动。20xx年3月—10月，全校开展“三为”为主题的教工读书活动2017年学校工会工作计划2017年学校工会工作计划。充分利用本次活动，大力提升我校教职工师德风范，力争向优质教师队伍目标奋进。

3、提升教师的基本教学能力。

为了提升广大教师在课堂中的基本教学能力，配合好教育教学工作，在20xx年广泛开展写好每一堂课教案活动，努力为提高教育教学质量服务。

三、做好维权工作。保障教工的合作权益

1、为突病，大病及困难教职工做好慰问工作，及时向校党、政领导汇报，做第一知情人，发挥好桥梁纽带作用。

2、积极与校领导协调，争取从20xx年开始，每年为全体在职和退休教职工体检一次，并力争作为一项常规工作长期进行下去。

3、在2月份组织召开一次女工委会议，在女工委员会的组织下，开展女教职工来监督工会的的工作。

4、20xx年3月，利用“三八”节组织一次女教职工活动，并正常进行女教职工体检妇检工作。

四、丰富广大教工文体活动

1、利用节假日，课余时间，开展丰富多彩的文体活动，如：乒乓球比赛、羽毛球比赛，跳绳比赛、篮球比赛，象棋比赛等。

2、以每年一度的校园文化节为平台，组织教职工文艺活动。

3、争取在本年度里，为退休教职工建设和安装好体育锻炼场所和设施，使退休教职工有个舒心的环境和健康的体魄。

五、做好退休教工各项工作

1、召开退休教职工人员座谈会。为退休教职工解决一些力所能及的问题。

2、关心教职工的生活与身体健康，慰问教职工，把组织的温暖送到职工的心里。

六、加强工会干部工作

1、争取每月一次工会委员议会，严格履行大事、重要事委员会制度。充分发挥各委员工作的积极性，做到职责分明，又要有分工不分家的奉献精神。

2、加强工会小组长队伍建设。努力提升工会小组长服务意识。

学校工作计划及工作思路篇二

1、进一步关心职工，积极探讨职工思想工作的新方法与新途径，认真组织好职工的各项活动，为集体所有制职工的长久治安做好基础性的工作。

2、积极探索退休人员的管理新途径，努力丰富退休职工的业余文化生活，积极推动退休人员的自我管理、自我服务、自我约束的机制建设。参照学校做法，继续组织好退休职工的春游、秋游活动。

3、认真、及时做好职工的工资发放、保险交纳以及计划生育的管理与服务工作。积极推动集体所有制职工工资、人事有关政策的三同步实施（同步研究、同步决策、同步实施），三月份做好两项补贴的发放工作。

4、参照学校退休职工管理有关经验，结合劳动服务公司实际情况，在年底举行适当的座谈或其它活动。

5、加强管理与服务人员的培训，进一步提高管理与服务水平。在服务态度上、服务方法上、服务实效上下功夫，为学生提供更加满意的服务。在服务内容上有所突破。积极加强对外学习和调研，及时了解周边高校管理新情况和新趋势。

6、细化服务工作。在后勤保障处的指导下，积极推进物业化的管理工作，为公寓管理提供更加人性化的服务。

7、努力争取扩大服务范围，为安排职工上岗以及推动其它政策性工资落实积极创造条件。

8、结合后勤保障处劳动技能大赛和优质服务月活动，积极主动推动职工技能培训和队伍建设。采取请进来、走出去的方式，到省内、外高校研究生公寓管理进行调研，争取4月份召开一次研究生公寓研讨会。

9、进一步做好房产资源的开发与管理，按照学校有关要求进一步规范合同管理，挖掘资源潜力，确保国有资产的保值增值。

10、认真做好出租门面的检查与监管力度，同时主动做好服务工作。包括防火防盗、各种执照证件的办理，特别是解决好出店经营的问题，确保门面合法经营、安全经营、文明经营。

11、做好“地大快递服务中心”的建设和管理工作。

12、按照后勤党委的统一部署，认真组织支部的学习。加强积极分子的培养力度，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。积极做好结对子工作。组织结对子班级参观爱国主义教育基地等活动。

13、结合后勤保障处的品牌建设，积极树立公司的品牌形象，在公司以及学校扩大影响，从而带动其它业务的学习，提高整个公司的管理和服务水平。

14、进一步加强党风廉政建设以及安全稳定工作的落实。结合后勤保障处的文明安全生产月活动，加强培训，对各种预案进行学习和落实，要求“制度不仅挂在墙上，更要记在心里，落实在行动上”。

15、积极支持工会工作。组织公司会员主动参加工会各种活动，同时结合公司实际情况开展有特色的活动，充分发挥工会凝聚人心、激发人智的作用。

16、做好学校代管人员工作。公司代管人员分布在学校各个单位，内容涉及到工资发放、保险交纳、信息收集、档案整理等，公司派专人进行管理，确保此项工作平稳进行。

17、要加强公司机关的作风建设。要突出公司机关的服务与管理职能；充分发挥班子一班人的作用。进一步完善和加强内部规范化建设，包括责任心、岗位意识等。

18、定期对公司的管理制度进行整理，加强学习，同时对相关文件进行归类。

19、结合去年财务检查，今年召开一次财务工作研讨会，进一步加强财务工作规范化建设。

学校工作计划及工作思路篇三

加强思想道德建设，遵守小学生守则，本着“了解女生、关心女生、全心全意为女生服务”的精神，特制定本计划。

1、了解各班女生年龄及生理特征，对其进行生理心理健康辅导，促使其快乐成长。

2、提高各女生思想品德素质，并养成良好的行为规范，实施心理辅导，增强心理承受能力。

3、强化交往教育，提高人际交往能力。

4、杜绝安全事故的发生。

5、重视早恋和青春期情感教育，引导情感健康发展。

6、开展丰富多彩的活动。

1、建立女生档案

档案内容包括人数统计（制定具体的人数统计表）以及每位女生的基本情况摸底（姓名、年龄、籍贯、寄读、走读、家长联系电话）与班主任合作，共同完成。

2、问卷调查

进行一次女生需求的问卷调查，作为女生管理工作的依据，并统计调查结果，就突出问题和学校领导共同商讨解决办法。

3、设立“女生信箱”

告诉全校女生有问题时可用信件写信给辅导员，辅导员或心理老师负责回复女生的悄悄话。与班主任共同完成这项工作。

4、举办一次演讲比赛

主题为“我骄傲，我是女生”，树立女生自信心，培养女生健康向上的心态。

5、开一次明星讨论会

找出明星成长历程的影片让女生观看，观后要谈观后感，让女生明白成功是需要奋斗的，没有捷径可走。

6、“青春期保健知识讲座”

请有经验的医生担任学校女生健康顾问，对女生作“青春期保健知识”讲座，引导女生树立正确的审美观。

总之，辅导员要深入女生寝室，教室和活动场所，了解女生各方面的基本情况，及时了解她们的思想动向，协助和指导班主任，有针对性地进行疏导和教育工作，促进女生管理顺利有序地开展。

学校工作计划及工作思路篇四

一指导思想

围绕建设区域现代化县市和全面小康社会的目标，践行科学发展观，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位，积极推进国家中等职业教育改革发展示范学校创建工作，积极探索绩效考核新机制，着力提高教育质量，全面服务地方经济和社会发展，力争扬州第一，全省一流，全国知名，为把我校建成国家中等职业教育改革发展示范学校而努力奋斗！

二工作计划

（一）扎实开展创建工作，强化内涵，全面推进学校高品位发展

1.以创建提升内涵建设。职教集团组建以来，学校的一直在探讨办学定位、发展思路、发展战略，随着创建工作的开展，我们的发展思路、发展战略逐步明晰。我们的目标就是要力争扬州第一，全省一流，全国知名。我们要在实施学校发展目标的基础上，进一步充实、完善学校管理内涵，在校园文化建设，德育管理体系、教学管理、后勤服务方面勤思考、重实践、善总结，形成具有我校特色的办学内涵。

2.以创建引领学校发展。从江苏省高水平示范性中等职业学校-----江苏省职业教育创新发展实验区----国家中等职业教育改革发展示范学校。创建正引领着学校一步步发展。这得力于我校全体教职工的扎实工作，同心协力。本学期，我们要以创建为抓手，既要踏实做好创新发展实验区的建设工作，又要全力以赴做好国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划项目的实施工作，此外，全国基层示范电大的后续项目建设也要督查、落实。

个扬州市示范专业。我们要借助创建的东风，加大示范品牌、特色专业的建设力度，紧密围绕校企合作和实训基地建设开展工作。建筑实训基地已经立项、拨款，下一步就是抓紧建设，要高标准建设，力争建设成为省级品牌专业；韩语专业要做出特色。另外，一个国家发改委项目、实训楼二期工程立项也要同期进行。

（二）构建网络，创新机制，切实加强德育工作.1．构建德育工作管理网络：建立集团党委、校长室—学生处、团委—系部学生科、团总支—学生成长导师（班主任、德育课教师、科任教师）的四级德育领导机构和管理网络。通过军训、升旗仪式、班会、主题活动对学生进行行为习惯的养成教育；通过开设各类讲座，业余党校学习，组织学生走出校园，走进社区，开展丰富多彩的活动提高学生的人格素质。

2.创新德育工作机制。学校明确一名党委委员、副校长主抓学生工作，学生处、团委分工协作，系部学生科、团总支和学生成长导师具体落实德育工作的德育工作机制。要不断创新教师德育评价机制，落实“班主任一票否决制”，在评优、晋职、晋升、外出培训等方面向长期从事班主任工作的老师倾斜。学校规定：教师不担任班主任或班主任年限不够的不得参加职称评审，中层正职以下的干部两年内不做班主任的予以解聘，同时在经费上予以保障。确保把学校最精干的力量配备到班主任工作的第一线，努力形成一个“人人育人、事事育人、处处育人”的良好局面。

3.开展丰富多彩的教育活动。加强法制教育，对新生要集中学习辅导；坚持日常检查和突击检查相结合；开展文明班级、文明宿舍的评比活动；开展文体竞赛活动；办好业余党校，定期组织讲座，择优发展学生党员。

（三）强化师德，注重双师，着力打造优良师资队伍

1.加强师德建设。学校着力打造“讲正气、讲大局、讲奉献”的教师团队。进一步完善班主任考核制度，注重班主任工作的过程管理、精致管理和绩效考核。加强政治学习，树立正面典型，对有悖于师德形象和行为的给予教育、处罚。要通过开展一系列活动来提升教师的思想道德和职业素养。

2.提高教师能力。进一步开展“四个一”活动；加强“六认真”过程检查；开展校内综合督导活动，提升教师课堂教学能力；开展技能比武竞赛，让每一位专业课教师走上竞技舞台，力争在今年的各类技能竞赛中取得优异成绩。加大选派优秀教师出国研修、学历进修、高级培训、研讨交流的力度，在研究生人数，双师型教师数量上达到创建国家级示范学校的要求。

（四）狠抓质量，加强教研，进一步提高服务社会能力

1．提升教学质量。以系部专业建设为主体，加强教学常规的落实，加强教学过程的考核，严格执行教学规范。积极进行教学模式改革，大力实施项目教学、案例教学、情境教学。按照职业活动过程和职业教育规律设计教学过程，在职业活动的情境中开展教学活动，培养学生综合素质。以行动为导向，以学生为主体，实施“做中教、做中学”。注重技能培训，积极开展各项技能竞赛活动，在省级技能大赛中要力争实现金牌零的突破。

划项目。我们要按计划认真组织实施，并定期检查、反馈，确保课题、项目按时序进度实施。

3.全面服务社会。要依托社区学院，积极发挥我校骨干专业的示范作用和省级数控紧缺型人才培训基地的辐射作用，开展各类社会培训活动，做好退役士兵、返乡农民工、劳动力转移的培训工作，联系部委办局，开展联合培训、专业培训。要确保年培训人数在8000人以上。办好驾校，开拓业务范围，做好服务师生、服务社会的工作。

（五）校企合作，深度结合，全面实现招生就业双丰收。

1.深化校企合作。积极探索校企合作的模式创新，继续推进我市职业教育集约发展，联合各行业、部门、企业，采取政府主导、行业指导、企业参与的“职教联席会议制度”，突破学校办学的瓶颈。推行“引企入校”、“校企一体”的改革，将企业的车间建到学校，变“消耗性实习”为“生产性实习”，力求取得合作双赢的成效；进一步加强在顶岗实习教学阶段对学生的教育管理工作。制定鼓励教师带学生一同到企业顶岗实习，对教师实行“校企轮岗制”。

3.巩固招生成果。招生工作是关系到学校可持续发展的关键工作之一。今年的招生工作，由于我们准备充分，上级领导支持，全体教职工共同努力，圆满地完成了各项招生任务。2011秋中专、五年制高职、综合高职全日制学生共招2100多人；高职高专招80 人；开放教育、奥鹏共招 480多人（大约）。中西合作办学招生50 人（安徽）。招生形势十分喜人，值得庆贺。下一步，就是如何做好思想工作，管理工作、服务工作，要稳住生源。为此，我们将制定控制流生的方案，将巩固率与班主任考核挂钩，与绩效考核挂钩，做到奖惩分明，奖勤罚懒。

4.提高就业质态。要把就业与创业指导作为必修课纳入教学计划，学生就业前夕，要对学生进行专门的就业与创业指导教育，对学生进行就业形势、就业观念、就业政策、就业方法与创业意识等内容讲解。要进一步采取学校推荐、学校安排、自谋职业等方式推荐学生就业，组织专场招聘会，通过电子屏、网络、电话等方式为学生提供就业信息与咨询服务，及时通知学生参加就业面试，组织学生去企业就业，做好跟踪服务和就业回访。确保就业率达98%以上。

（六）强化管理，完善考核，迎接省“三项管理”督查

1.加强三项管理。上半年，学校迎接了扬州市教育局组织的视导，从反馈的情况看，既有成绩，也有不足。我校目前的三项管理还属于粗放型管理，离精细化管理差距较大，扬州教育局“百校行”所曝光的一些问题在我校也存在。本学期，我们要借迎接省视导的契机，全面加强管理，尤其要加强学生管理和后勤管理，做到全员参与，全程参与，全面管理，改革评价机制，把我校的管理水平推上一个新台阶，以崭新的精神风貌迎接省“三项管理”督查。

2.实施绩效考核。我校校内结构津贴工资已经实施了一年多。总体说，起到了“多劳多得”、“优质优酬”导向作用，调动了绝大部分教职工的工作积极性。本学期，我们将根据上级部门的有关精神，正式实施绩效考核方案。为此，我们将成立绩效考核工作领导小组，在总结过去实施经验、借鉴他校考核方案、对照现有标准的基础上，进一步完善我校绩效考核方案，采取有效措施，确保我校的绩效考核实施到位，从而充分调动教职工工作的积极性和主动性。