设备管理工作计划_设备管理部工作计划

设备管理工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设备管理部工作计划”。

2014年设备管理工作计划

设备管理是企业生产的保证，能为企业提供优良而又经济的技术装备。正确的工艺工装设计是确保产品质量、提高经济效益的关键。针对我的本职工作结合公司现状，现将2014年的工作计划汇总如下：

一、设备管理方面：

1、编制设备保养计划，并组织本部门人员进行实施。

2、降低设备故障率。按时进行周保养，24-25日进行月保养，并做好保养记录。对经常出现的设备故障，及时组织相关

部门进行原因分析并实施解决。

3、提高设备利用率。要想保证设备正常运行，必须熟练掌握

设备的维修技术、设备的性能及使用方法。让设备都动起

来，来满足生产需求。对废旧设备进行改造，变废为宝。

4、适当储备设备模具备件，节省维修费用。根据备件的使用

参数，储备库存。保证用时不耽误生产。

5、采取各种方法对设备管理员、操作工进行培训，让每一位

操作工都了解设备性能，掌握操作规程、操作要领。

二、工艺工装方面：

1、对于批量计划绘制工装板，充分发挥线束流水线的优势。

2、实现线束单套电检。具体实施方案增加电检台，并对电检

台进行整合，充分发挥最大效率。

3、推广线束新工装的使用。根据公司的产品型号较多变化较

大的特点，特制作多功能工装板。

4、根据公司实际情况，试制客车线束流水线。

工程部张发忠2013年12月30日